物流配送管理制度第一章总则一、目的为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周到，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平而质量，特制定本制度
二、适用范围本办法适用于公司为客户销售配送设备、设施、原辅材料、包装及其他相关物资的管理
第二章定义、组织与职责三、定义1、向客户销售包装、源辅料、设备、设施等2、负责客户订货、配货的托运四、组织与职责1、后勤部是物流配送的主责部门,负责筛选物流、跟踪服务
2、第三方物流公司的选择选择长期合作承运商（物流公司）时，应该考核其商务资质，其现有的网络覆盖能力、车辆情况、周期发货时间节点等，并留存其相关资料；假如是临时合作的，一定要签订托运协议，若是比较贵重物品，则需要承保，保障公司财产的在途安全
3、公司物资配送人员的素养的要求物资配送人员，应开发出符合公司运营要的合格物流承运商，保障物流顺畅到达
要掌握物流承运费用的核算方法和相关细节
同时要了解一些车辆（汽运或火车）装载的知识
关于选择的具体物流模式，要根据客户所在地的物流环境、客户自身的素养和本公司的供应商的具体情况合理安排
4、物流模式具体可采纳：多点对一点直达、集中对一点统配等方式
根据客户配送货物指定到达区域和服务要求（自提还是送货上门），确认协议物流公司是否在服务覆盖区，否则另选其它物流公司
（尽量选直达，避开多次中转）
5、配送期（1）发货期：财务确认客户款到帐，二个工作日内货物发出
为了缩短备货时间，发货员在客户已确认《配货销售单》订单后，仓库有货的先备货放在待发区、需采购的通知采购员预订
（2）到货期：因物流公司的不可控性，对客户承诺设备发货期在 15 天内，其它发货期在 10 天内
6、第三方物流配送单据填写的注意事项（1）详细仔细写明货物名称、货号、件数、包装规格
特别情况单品价格底集中打包成一件的货品可按类别统称写，注明每件明细内容
（2）在“备注"栏里
