班组中的动态安全管理与危险预知活动一动态安全管理所谓班组动态安全管理,是指班组在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪 预测控制，使安全生产在每时 每班每个环节和岗位都得到保证在长期的企业安全工作管理中，笔者认为对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制1 制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证当前,事故多发的原因之一，在于现行规章不完善,法律不健全班组动态安全管理，就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度执行制度严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前,使规章制度真正起到导向和制约作用2 作业控制数理统计表明:大量的事故多发生在作业中和作业现场因此，作业控制是班组动态管理的重点方面作业控制就是常常分析生产工序中的危险因素,有针对性地实行控制对策，按班按日检查落实情况,把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把安全检查项目根据大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对比检查检查有规律 检查项目全内容底数清问题责任明整改落实快，从而达到安全作业的目的3 重点控制对企业来说，安全重点就是危险部位有毒有害作业场所易燃易爆生产场所等对于重点，要做到重点控制重要部位必须配合各种醒目安全标志，做到”有洞必有盖，有边必有栏，有空必有 wang，有线必有杆”重点控制是班组安全的有力保障4 跟踪控制最简便有用的办法是用严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次，各种职则分工制度化 作业程序化管理标准化，加强管理密度,实现集约和精细管理对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策,杜绝重复性事故发生5 群防控制班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须实行宏观控制和微观管理相结合，专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性只有班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果班组在进行安全动态管理的同时，应大力开展危险预知活动，这是安全工作法宝之一危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而实行措施，控制危险，保障安全二危险预知活动1 危险预知应包括的内容班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目任务明确无误，对重点难点危险点了如指掌，做到心中有数班组应对所承担的项目任务可能...
