班组建立推动情况总结 班组建设推动情况总结班组是企业的细胞，企业的进展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学进展要由班组来支撑。因此，班组建设与管理的成败直接关系到企业进展的兴衰与成败。班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断进展变化，建筑企业的组织结构、员工素养、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变 。为适应现代建筑企业进展的新形势，增强企业的活力，提高企业的效益，不断满足社会经济进展和人民群众生活的需要，班组建设与管理必须打破原有的思维定式，走出传统的运转氛围，形成与现代建筑企业进展相适应的新模式。 一、推动项目班组安全活动 1.班组长在安排生产任务时。应进行安全技术措施交底和遵章守纪的教育，开好班前安全会（见班前安全活动管理制度）。 2.班组长必须带领操作人员做好上岗前的安全自查（安全防护用品和安全生产环境）和工序交互检。3 作业前和作业中发现不安全因素（见班前安全活动管理制度），应及时上报给项目技术负责人或分管施工员处理。 4.特别工种作业必须持证上岗，不得安排无上岗证的人员从事特种作业。 5.正确使用和维护各种安全防护用品和爱护各种防护设施，严格遵守安全操作规程 ，拒绝违章指挥、并及时制止违章操作行为。6 作业完时，班组长必须带领操作人员对作业场所和周围环境进行仔细检查，确保无安全隐患，并切断电源后方可离开。 7.班组安全活动必须有记录，安全活动的日记或记录由班组安全员填写。 二、对班中安全管理的检查 1.对班中安全管理情况的检查由主分厂（项目部）专职安全员负责,专职安全员每天除了对整个施工现场进行巡视检查外，每天还必须有两次对班组安全管理情况进行检查。 2.专职安全员对班组安全管理人员到位情况和安全管理情况进行详细记录，出现松懈情况必须立即进行纠正。 3.专职安全员必须对班组安全管理的检查情况进行周小结，在周例会上上报主分厂负责人（项目经理）。 4.班组班中安全活动是公司安全生产部安全检查的必查项目，并作为安全生产责任状中的考核指标。 三、安全“网格化”管理 1.车间或...
