生产部储藏班组长培育方案一、目的为建立和完善公司人才培育机制，加强人才队伍建设，做好生产班组的人才储藏工作，使优秀 的员工经过系统培育后，能胜任班组长〔组长即 A 级主操〕职务，适时补充生产一线基层管理职位 空缺，为公司的开展储藏人才，特制订本方案。二、组织分工人力资源部：负责储藏人才培育整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培育对象确实定和培 养方案的统筹安排、储藏班组长蓄水池的建立和维护等。生产部：负责储藏人才培育对象的初步甄选和人才培育方案实施的支持与协助，顶岗时机的提 供，以内部教练的角色负责储藏班组长管理和业务知识的日常指导等。三、培育对象及组织频次培育对象：生产部各工序一线员工。组织频次：每年上半年、下半年各组织一批次。四、储藏班组长初选1、报名员工自愿报名或由工序推举，填写【储藏班组长报名表】，经所在工序班长、工段长、经理签字 同意，并将表格报送人力资源部。2、资格审核人力资源部根据事先确定的储藏班组长任职资格及要求，对报名的储藏班组长人员进行资格审 核。储藏班组长资格必须同时符合以下要求：〔1〕高中、中专〔含〕以上学历，特别优秀者可适当放宽要求，每批次放宽要求人员占比不得超过 报名人员的 20%；〔2〕集团工龄一年以上，特别优秀者可适度放宽至半年以上〔每个工序不得超过 1 人〕；〔3〕截止报名前，员工近半年内无工伤事故、无严重平安违章、无其他严重违纪行为等；〔4〕违反【员工劳动纪律积分管理条例】当年累计扣分达 10 分者，自累计积分达 10 分之日起，半 年内不得参加储藏班组长选拔。〔5〕截止报名开始之日，半年内月度绩效考核平均分在 80〔含〕以上。3、综合评估具备储藏班组长任职资格及要求的员工，由人力资源部组织综合评定工作，综合评定分数由以 下局部组成工程工程描述权重占比综合笔试从工艺、设备、质量、平安、劳动纪律等内容由40%工程师拟定试题，难度为普通员工级。绩效考核根据该员工半年内月度绩效考核平均值计分。60%4、人数及名单确定根据综合评定成绩，各工序按综合成绩进行排序，首批按各工序在职组长〔A 级主操〕人数的 50%比例选取储藏班组长初选人员，后续选拔人数根据储藏班组长蓄水池〔由考核合格的储藏班组长 组成〕人数决定，确保储藏班组长蓄水池人数为各工序在职班组长人数的 30%左右。储藏班组长初选名单一旦确定，由人力资源部先行在公司内部公示三天，如无异议那么按流程 组织审批并公布。...
