生产协调会管理办法

生产协调会制度1.0 目的为实现产销协调并保证会议质量，使生产计划顺利达成，确保订单交期、品质满足客户出货需求，特制订本制度。2.0 范围公司生产协调会议。3。0 职责3o 1PMC 部：负责组织、主持生产协调会议，维护会议秩序，记录会议各项内容，对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理。3。2 相关部门：包括营销部门、研发部、五金部、总装部、品管部、采购部、仓库等相关部门，负责参加生产协调会，进行工作汇报，提出意见及异常情况，并严格执行会议决议.4。0 作业法律规范4.1 会议时间：每天下午 15: 30〜16: 30;4。2 会议地点：办公室二楼会议室（特别情况由 PMC 部另行通知）；4。3 会前资料准备：4.3。1 营销部：工厂订单达成情况、订单异常、客户资料信息等；部：生产计划（月、周）及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况；4.3。3 制造部门：生产进度及生产异常情况等资料；4.3。4 采购部：外购、外协件交货进度及异常情况资料；4。3.5 品管部：品质合格及品质异常情况等信息资料；4.3。6 仓库：原材料，半成品、成品库存等数据及收发料信息资料；4。3。7 研发部:产品 BOM 表制作及设备异常等资料；4。3.8 模具部:模具进度及异常信息资料。4.4 会议议程及内容：4。4.1 参加会议人呀在《会议签到表》上签到，PMC 经理宣布会议开始；4。4。2 PMC 经理检查前次会议决议的执行情况；4.4。3 营销部经理通报工厂订单异常及客户要求信息等；4。4.4 PMC 物控员汇报生产计划三日内所需物料到货及异常情况；4。4.5 五金部汇报生产计划达成及异常情况,并提出后续计划进行存在的问题，由 PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间；总装部汇报生产计划达成及异常情况，并提出后续计划进行存在的问题，由 PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间；4.4。7 采购部提报物料异常并分析原因，提交改善对策，由 PMC 协调确定相关部门支持解决方案及解决时间；4.4。8 品管部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见，责任部门提交改善对策几完成时间；4。4。9 PMC 部门对会议对会议各项问题进行总结，并与习惯部门达成共识后安排后续生产计划，形成会议决议，并要求参会人员在《会议记录表》上签名确认；4.4.10 PMC 部在次日 10:之前将会议记录分发参会部门和稽核中心；相关部门执行会议决议,PMC、稽核中心跟进、检查、协调、处理执行情况。5.0 管理规定5。1 各部门未按...