生产成本控制方案 自公司开产以来，公司特别重视产品成本控制，并成立了节能降耗小组，重点主抓生产耗电、耗水、耗汽及原辅材料消耗。根据公司精神生产部特制订了本。本方案从以下五方面做了具体规定。 一、人人员是企业进展之根基，只有提高了人员素养，才能从根本上杜绝跑、冒、滴、漏现象，提高物料的收率，降低各种不必要的浪费。为了提高人员素养，提高人员操作技能，制定了相应的培训计划。 1、生产期间通过本公司专业工程师及外请技术工对员工进行岗上培训，要求员工在此期间要达到“知其然并知其所以然”，要确保员工能够独立操作，逐步掌握对所出现问题原因的推断及解决，积累员工生产实践经验，避开同类问题再次发生。 2、技改期间要求车间专业工程师充分总结上次生产过程就所出现的问题培训员工，同时要指出员工在操作过程中不当之处，并加强员工“环环相扣”的理念，即每个岗位向下一个岗位所输出的物料是要达到质量要求，把问题消灭在自己的岗位之中，为他人提供便利，所有员工要步调一致，确保产品质量。在此期间也向员工们培训相关的理论知识，在培训结束时进行上岗考核，合格者发上岗证，不合格人员按待岗处理 ，待岗员工继续在本岗位学习，支付其适用工资，如待岗人员再经一次培训考核仍不合格，则不预录用。为了充分调动员工生产的主动性、能动性，公司制定了相应的奖惩制度。对表现突出且为生产做出贡献者给予一定奖励，奖励金额在 50500 元不等。对消极待工不能很好完成本职工作的员工给予一定处罚，处罚金额在 20300 元不等，所有的奖惩要体现“多劳多得，少劳少得”。通过奖惩机制进一步确保员工生产工作的积极性，为成本控制奠定基础。 二、机为了确保生产持续稳定，设备人员及机修人员要做好备品、备件计划。要坚持巡检制度，保证设备的完好率，降低备品备件的消耗。现处生产初期，设备尚没度过磨合期，在此期间要加强设备的管理与使用。设备负责人要加强对操的培训，更要加强维修人员的培训，要在设备运转过程中坚持“听、摸、看”等，将设备故障消灭在萌芽中。设备部门要建立健全设备管理台帐、设备检修制度、设备维护保养制度、备品备件使用计划、设备维修人员岗位责任制等相关制度，确保设备的完好，生产的持续稳定。公司也将逐步实施设备维修人员的工资与生产车间挂钩。通过这种工资机制来调动维修员工的生产工作积极性，使员工们积极投入到大生产中。 三、料原材料的采购、使用也是关系成本的一重要因素...
