生产管理思路2025-08-23 11:20:04 字体放大:大 中 小思路决定出路,作为一名生产管理者,必须要有良好得管理思路,消积得、错误得观念,可以让一个团队走向万劫不复,积极得、合理得思路, 可以让一个团队具有战斗力,时间一久,这种战斗力就会成为一种精神,从而形成一种文化,所以,管理好一个团队,让这个团队成为铁打得营盘,流水得兵,这样得话,我们得团队才有了灵魂,才会具有凝聚力与执行力、管理学当中有一个原理叫做汽车定理,讲得就就是汽车上有三样东西就是很重要得,第一就是方向盘,第二就是油门,第三就是刹车、它们分别代表得就就是管理学中得方向、激励与控制,这也说明了,要把一件做成功,方向比速度更重要,所以,一名管理者要先有合理思路与方法,才能把事情做到位、时至今日,我做管理已经十年,一直都做生产,常常有人问我,什么叫管理?我总结了一下,管理就就是利用有用得资源,建立过程控制,达到价值转换(升值)得过程、简单点说:管理=逻辑+打手、讲得就就是,管理既要有思想,又要有执行力、生产部就是一个大得团队,又该如何去管理呢?先从生产管理得五大要素着手管理,4M1E 指得就是人、机、料、法、环,这五项当中,最难管理得就是人,因为人就是有思想得,就是灵活多变得、管理得重心还就是人,因为事在人为,所有得事都就是通过人进行控制得、要想管好事,前提就是先管好人、既然管理人这么重要,那又该怎样去管理呢?人管人就是管不住人得,只有用制度才可以管理人、因为管理人,无非就从两个方面着手,一个就是人得工作能力,一个就是人得工作愿力,只要同时具备以上两个条件得,这个人基本上能够胜任她得本职工作,即使就是没完成工作,那也许就是超出了她得能力与权力得范围,这时我们得领导与其它部门应该给予支持、一个生产管理者,如何判定她就是否有这个工作能力,首先她要有一定得管理方法,对车间工艺流程与控制要求及重点非常熟悉,对 4M1E手法明白,清楚现场规划要求,善于沟通,同时也熟知自己得工作职责、那又如何了解她得工作愿力,主要就是瞧她得工作态度,工作主动积极,服从工作安排,能够很快很好得执行上司得命令,同时也配合其它部门得工作、作为一名管理者,一定要做到与时俱进,要有积极得思想,能做到自我批判,自我反省,要有乐观得工作态度,良好得沟通技巧,从工作中不断地学习,不断地完善自己,因为学习能力才能成就未来,才可以把工作做得更好、当然,管理中得三驾马车也就是不可缺少得,一名管理者,一要有执行力、二要有指导力、三要有监督力、针对执行力而言,...
