质量目标及保证措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心、组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程达到招标文件及合同要求的合格标准。1、总体质量控制1.1 工程质量目标本工程的质量目标：合格。1.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。（2）质量管理职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。质量管理组织机构质量管理组织机构是保证工程质量的组织措施，是控制整个工程质量的关键，工程质量的结果表现也是对项目经理部质量管理能力的最直接的评价，所以质量管理组织机构及体系设置的科学性对质量管理工作的优劣起着决定性的作用。（1）施工质量管理组织：根据公司质量管理体系，为确保工程质量，确定以公司总工为核心的工程技术部为质量监督管理部门，项目部的项目经理为质量第一责任人，质检员与项目总工负直接管理责任，其他项目管理人员协助管理，施工班长对各自施工的工程质量实体负责。组织措施如下：① 坚决贯彻主管施工质量的公司总工和质量技术部对工程质量负责监督管理，项目经理、项目总工在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。② 项目部设立质量部，配备专职负责人和专职质量员，各施工班组为班组级专职质量检查员。③ 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常、专项的质量管理，其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、法律规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深化施工现场进行中间检查和调查讨论，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关...
