精心整理一、合同管理办法：2二、施工质量控制办法 3三、工期及进度控制办法 5
四、安全、文明施工管理办法&1、总则 8
2、管理机构与责任 9
3、施工单位的监督管理 LQ4、安全风险与环境因素识别和控制措施 115、监督检查 L26、工程事故处理 L3五、其他有关说明 L3精心整理甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法：1、为了法律规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、法律规范化、 标准化，制定本管理办法
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签 字盖章
3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲 方同意后，方可签订分包合同
分包合同签订后，应及时报甲方备案
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查， 以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性
合同签订后，甲方 留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门 需要留存合同的，由经办部门提供复印件
5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取 向
6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关 文件报财务部门备案
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行 详细的文字说明备忘
7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购 买使用
精心整理二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性， 避开人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量 第一”的思想，以优秀的工作质量制造优质的工程质量
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求, 配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳 定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程
以上内 容施工单位进场后应逐一检查
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础
