电商绩效考核方案Jenny was compiled in January 2025一、电商绩效考核方案要点 考核内容：月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核;2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核；3、每月设置回款目标；4、所有提成均按回款额计提；5、部门经理设置浮动工资，季度结算，2025 年 7 月 1 日开始实施；6、月度提成当期只发放提成的 80%，20%留存发放；季度超利润奖励当期只发放奖励的50%，50%留存发放。二、电商组织架构和职责经理_店长平面网页销售_客客服兼二 —-、年经标序号职务姓名职责2025营目1经理电商的产品策划、整个店铺的运营2店长推广（直通车）、分销管理、整个店铺的管理、活 动统筹3平面设计平面设计、产品设计（照片）、店铺装修。4网页设计活动策划、库存管理、活动报名、产品排版5客服售前、全部售后6客服兼财务、ERP 数据录入2025 年电商经营目标项目年目标月目标备注销售额/万xxxxxx注：营业利润已计算部 门所有员工（除经理）的提成。营业利润/万xxxxxx营业利润率xxxxxx四、2025 年提成计算方式（一）月度提成1、以当月回款额为提成基数;2、部门一般岗位的月度提成:1、客服接单个人回款额（G）提成比例客服平面设 计网页设计推广客服主 管G<5 万元3%%%%%58 万元，超业绩 X 按以下比例提 成X<8 万元%8 万元20 万元%团队订单 （促销、 公共、分 销商订 单）团队回款额（T）提成550%135%提高沟通能力，促 成咨询客户下单50%>KPI > 30%9030%>KPI>20%80KPI<20%0下单成功 最终付款人数/...
