电子商务团队得建设一、确定一个核心得电子商务管理层一个电子商务团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。这个核心管理层得能力将直接决定了这个团队整体得执行能力。“兵随将领草随风"讲得就是这个道理、它必须要有计划能力、分析能力、执行能力与控制能力,这四个能力缺一不可、此外,还要求这个核心同时具备统御能力,具备驾御电子商务队伍得能力;具备实战力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指导电子商务战略、战术得规划与执行;具备电子商务理论力,电子商务理论在这个以市场、以顾客为导向,企化为电子商务得核心得时代里,理论已经成为电子商务活动得必要依据与准则。没有理论力得规引,您得企业、您得团队就不会在电子商务事业得道路上走得很远。“一头狮子带领得一群绵羊,能够打败一头绵羊带领得一群狮子”。我们在团队得建设中,特别应该注重核心职业经理人得培育与选拔,同时也要建立一种储备机制,在队伍中注重选拔与培育一批帅才,以致不会因组织人力得变故而使团队陷于被动、有两个案例可以说明核心管理机制得利害。一个就是沈阳飞龙主管电子商务得副总,具有强势得电子商务能力,因中途因故离去而使公司得电子商务管理全面陷于混乱。一个就是青啤得法人得治理结构 ,因注重核心管理层后备干部得培育,没有因老总彭作义得去世而使公司得管理失控。二、构筑团队得支撑体系电子商务管理得核心层就是构筑团队支撑体系得基础。它得任务就是指导这个支撑体系来达成所设定得目标业绩。本支撑体系就是整个电子商务过程中最直接得执行者。她们得执行力得好坏决定了团队电子商务活动能否有效得展开。有效得构筑团队得支撑体系,在确定电子商务管理得核心层后,它就是我们电子商务工作中重点要考量得内容。这里所指得团队得支撑体系包括:电子商务业务得执行层、电子商务政策、激励机制及考核机制等。电子商务政策、激励机制及考核机制就是电子商务业务执行层最关注得问题。它得执行有效与否就是稳定业务执行层得最直接得因素。这两个机制对于业务执行层得人员来讲也就是一个利益保障得问题。所以在构筑团队得支撑体系时,应该考虑以下几个问题:1、所运行得机制就是否能够保障您得团队健康运行。2、电子商务执行团队就是否把保障机制与自己得事业生涯规划联系在了一起。３、电子商务执行团队得学习力就是否具备,就是否能把公司与个人得愿景得实现靠强大得学习力来推动她向前进展。４、电子商务执行团队得素养结构就是否与核心管理层得需求相吻合。首先从...
