电网企业建立安全监督管理长效机制的思考〔摘要〕 针对国有电网企业安全生产的特点，对如何建立安全管理的长效机制进行了探讨，并提出了各级领导应高度重视安全生产、必须建立健全各项安全生产规章管理制度、加强班组的安全管理、积极推动企业安全文化建设、采纳科学的职业安全健康管理体系等一系列实现安全管理长效机制的具体措施。〔关键词〕 安全生产；安全文化；安全监督；长效机制受客观条件和人们认识水平的限制，电网企业在组织生产的全过程当中要完全不发生事故是不可能的。但有效控制危险源，及时消除安全隐患，尽可能减少事故的发生，防止事故的扩大，则是完全可能的。要达到控制事故，尤其是杜绝重特大人身、设备、电网事故的发生，各级安全管理人员应在安全管理工作中积极推动思想观念的创新、事故防范机制的创新、监管手段的创新，在“机制”上做文章，以构建企业安全生产监督管理的长效机制。笔者认为，企业安全生产监督管理的长效机制，就是指企业通过安全生产的制度化建设、标准化管理、企业安全文化的培育等措施，强化安全监督管理，使企业在一个时期或更长时期内，少发生或不发生安全生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业安全生产的态势处于在控、可控状态。为此，必须做好以下工作。1 确保各级领导高度重视安全生产工作1.1 要使各级领导对安全生产工作有正确的认识只要有人类的活动，就有安全问题；只要有安全生产经营活动，就有安全生产问题；只要人类的社会活动不停止，安全问题就在我们身边。所以，安全生产工作具备长期性。大量惨痛的事故教训也告诫人们，生产经营活动及其参加者具备复杂性，人们一旦在思想上稍有麻痹，安全事故就可能在身边，甚至在自己身上发生。因此，企业领导必须充分认识安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性，牢固树立“为官一任，保一方平安”的责任感。在安全生产工作中要做好自我表率，严格执行规章管理制度，切实处理好生产与安全的关系，当生产和安全发生矛盾时，必须先处理好安全问题。在安全监督管理中要明确责任划分情况，讲究科学，自觉依法办事。1.2 要对各级领导实行监管安全生产工作单靠企业领导的自觉性来开展是不行的，必须从机制上加以约束。电网公司在任命、考核企业领导时，应把安全目标任务完成情况作为重要的指标，真正做到“公司统一领导”。除安全监察部门的依法严格监察外，企业内部必须形成对领导，尤其是第一把手履行安全生产职责的监管制度。如要...
