疫情防控常态化下公立医院经营管理探讨在疫情防控常态化下，公立医院面临着疫情防控与复工复产双重压力
公立医院业务量、可支配收入下降明显，运营成本增加，在财政补偿不足 的情况下收支亏损严重，部分医院出现现金流危机情况，对医院的经营管 理提出了新的问题和挑战
文章通过分析疫情防控常态化下公立医院经营 管理存在的问题，提出了疫情防控与复工复产两手抓；加强医院运营分析， 建立监测分析汇报机制；建立科室运营助理专员机制；优化、强化医院成 本核算与管控，逐步推动和实施全面预算管理；关注医院现金流，做好主 要项目现金流出的统筹管理等措施，为公立医院建立法律规范化、精细化、科 学化的现代医院管理制度打下基础
2025 年，新型冠状病毒肺炎疫情在国内得到了有效控制，但该疫情 在全球不断蔓延
我国坚持“外防输入、内防反弹”的总体防控策略
公 立医院面临着疫情防控与复工复产双重压力，既要发挥医疗机构“哨点” 作用，全面落实预检分诊制，严格落实首诊负责制，实现及时发现、快速 处置、精准管控、有效救治等常态化疫情防控工作；又要稳健推动正常医 疗秩序的恢复，满足患者就医需求，加强医院经济运行管理，以实现医院 健康运营与进展
一、疫情期间公立医院经济运营面临的困难与挑战1
医院业务量及收入因疫情受到较大影响2025 年疫情期间，公立医院门诊量、床位使用率及周转率、业务收 入等普遍下降，尤其是体现医务人员技术含量、劳动价值的手术费、治疗 费等下降更为明显，药品收入占比提高，收入含金量下降
国内疫情尚未 得到有效控制之前，公立医院普遍关停腔科、眼科、体检中心等一些高风险科室以及消化内镜等感染风险较大的操作、治疗项目，主动缩短开诊 时间，有的只开半日门诊或者停止周末门诊
根据卫生主管部门防疫要求，公立医院门诊普遍实行非急诊全面预约 就诊，全面落实预检分诊制度
为防止人员聚集，预约号源也有一定量的 限制
