百货超市开发策划书 可行性报告 一、市商业市场情况分析 二、市零售业态现状 三、市需要业态规模分析 四、地域及选址分析 A、市场容量 1、该地区人口规模 2、该地区人均收入状况 3、该地区的辐射能力 B、交通条件 C、周边地区居民的特征因素 1、职业特征 2、消费心理及消费结构分析 五、超市经营构想 1、项目的性质与规模 2、市场定位 3、经营指导思想 4、经营理念 5、投资效益分析 第一部分： 预估营业额及收支平衡点 一、费用预估 1、预估月营业额=日营业额（平均）30（31）天 预估月营业额=会员数有效来客数比率（%）年平均消费次数客单价 30 天 2、每月费用预估 2、电脑规划（设备投资预估） 3、采购规划（确定销售商品大类） 4、组织机构及人员配置的确定 3、企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案） 4、管理制度 5、运营手册 6、培训计划（包括军训） 7、招商方案 8、会员招募方案 4、我们的资源 我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势，我们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。 信息共享使我们的资源发挥更大的价值。 5、我们的目标 我们期望达到最优的目标，并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加，我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值。 6、我们的价值 我们需要协调与合作伙伴之间的关系，增进双方共同的利益，双赢共利，共同成长。我们要尽力适应环境，成为地域同业间的楷模。 三、超市政策 1、公司政策 公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时，就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础。 2、公司策略 公司策略讲究战略战术，以应对多变的经营环境。依据这些策略，我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导，所以相互之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的进展规划上。 3、公司价值观 公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态，并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系（和顾客、供应商的关系）以及公司的内部关系上。 4、公司价值观是： 视顾客为朋友 欢乐积极主动 诚实正直专业 善于沟通决策 参加管理意识 承诺必须遵守 控制成本＝增加利润 防损...
