监理企业工程项目成本管理现状与措施监理企业作为独立的成本核算单位而存在，其在实际工作过程当中需要严格根据我国相关规定操作
监理企业需要根据工程项目科学核算，并参考国家统一标准收费完成成本核算
近几年以来，随着我国经济的进展，监理企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题，文章就监理企业工程项目角度出发，通过分析目前成本管理现状，提出应对建议
一、监理企业工程项目成本管理现状（一）缺乏完善的成本核算制度
1998 年，工程监理制度才开始实施，监理行业进展时间较短，企业所涉及到的管理系统仍然还处于初期的进展阶段，大部分的监理企业都尚未构建起完善的管理系统
对监理企业而言，其往往面临着十分激烈的市场竞争，企业需要第一时间确定项目中标，从而保证自身所占的市场份额，因此，监理企业在日常经营过程当中往往将关注的重点放在了业务建设方面，忽视了自身的成本核算工作
现在越来越多的监理企业重视财务核算，成本管理，认识到成本管理在项目进展中的重要作用，但是制度的不完善严重阻碍了监理企业的工作进程，很难有效开展成本核算工作
监理作为第三方主体而存在，对于业主和施工企业这两方都具备一定的独立性
但随着工程需求的不断变化进展，委托人很有可能会选择不同的委托需求特征，监理企业直接受到影响，其需要被迫涉及到化工建设、房地产建筑、市政建设项目等其他领域之中
而成本核算制度的缺乏在无形中增加了企业成本核算人员的工作量，工作效率和工作质量都得不到有效的保障
（二）项目资金管理成本时效性不足
对于大部分的建设工程来说，其普遍存在建设周期长等特点，因此，监理企业在对其进行控制管理时，很难在短时间内确定服务的时长和具体的服务费用，预估缺乏准确性
一般来说，预付款和质保金是监理企业的重要收入来源，且监理合同的服务费用占所有费用最大比例，基本在 80%左右，预付款大致为监理服务费用的 10%，并会提前在合同文本中标明
