矿调度室后五个月安全生产举措 多措并举凝心聚力确保安全生产 矿调度室后五个月安全生产举措 近期 XX 公司“3?21”煤与瓦斯突出事故、五矿“8?4”顶板事故和朝川“8?15”事故，一系列事故的发生充分暴露出部分矿安全生产的基础还很薄弱，一些干部思想重视程度不高，思想认识麻痹，惹人意识淡薄，安全管理水平不高，事故造成的不良影响难以挽回，经济损失无法弥补，给遇难者家庭造成的损害难以消除，事故发生后，调度室全体人员深刻吸取事故教训，举一反三，查找不足，立即针对业务内范围开展拉网式隐患排查活动，对查出能立即整改的的隐患有 11 条，立即实行措施，进行了全面整改，坚决杜绝一切重特大安全事故的发生。 针对近期复杂严峻的宏观经济环境，调度室仔细贯彻矿的各项安排部署，以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，多措并举,确保后五个月安全生产，主要从以下几个方面做好 2025 年后五个月的工作： 一、抓好协调，确保系统环节正常可靠。 调度室后五个月将重点围绕己 12050 和己 11061 两个采煤工作面以及开掘工作面的安全生产，尤其要做好己 11061 采面顶板管理工作以及己 12050 风巷拉底、扩帮、铺道、己 12050 机巷打钻、己二辅助轨道运输下山达标等重点工程的施工，超前谋划，统筹安排，科学组织，着重抓好生产系统各环节和部门之间的配合协作，及时平衡解决安全生产过程中出现的问题，确保矿井后五个月矿井安全生产。 二、合理利用人力资源，搞好单项工程平衡。 每月对井下临时性工程和单项工程进行排查梳理，合理调配采掘队伍，充分利用采掘队部分富余人员，针对巷道拉底维修、清仓回收和冬季“三防”等工程，严格根据“四个明确”的原则，统筹安排施工队伍，严格进行检查验收考核，确保矿井人力资源有效共享。 三、以“一通三防”和防突为重点，突出抓好生产安全。 调度室对防突打钻和瓦斯抽采等防突重点，实行三班重点调度。加强对防突打钻和瓦斯抽采信息的搜集整理，发现瓦斯或突出异常立即严格根据程序汇报处理并全程跟踪调度，针对影响打钻和抽放的问题，安排专人盯住解决，为采掘正常生产制造有利条件。 四、抓煤质，争外运，削峰填谷，努力搞好经营工作。 面对今年煤炭市场形势严峻的情况，调度室狠抓煤质，合理配仓，积极向集团争取车皮，保证外运装车，并积极组织地销，保证外部生产环境，杜绝出现因煤仓满眼影响生产的情况。同时，根据公司节电规定，削峰填谷，合理安排大型机...
