砂石料物资供应运输方案组建砂石料供应小组，小组成员包括总经理、总经理助理、项目经 理、项目部、综合办，其职责为：我公司的供货组织机构及职能如下：（1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。（2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。（3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。（4）项目部：按计划供货通知单组织砂石料的供货工作，满足采 购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施工方 的需求及数量要求，做好供货工作。（5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接 待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。供应小组专门负责砂石料供应、运输、售后服务等工作，负责与砂 厂、建设单位、施工单位协调沟通相关事宜，主要工作内容如下：1）保证一定量的库存，以确保物资供应的连续性，为工程所需砂石 料提供最有力的供应保障。2）负责物资的采购、运输以及处理验收时质量、数量索赔事宜。3）了解物资到货、检验、签单等情况并催办交货运输。三、财务能力本项目所需资金全部来自本公司自有，完全有能力承担本项目所需 资金周转。四、应急保障能力坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优 先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原 则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区 周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状 态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场 救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避开或降低人员 伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应 急救援的“应急精神”。投标人名称（单位公章）：丰宁满族自治县健密建筑劳务分包有限公司 日期：2025 年 6 月 28 日9、组织供应、运输、售后服务方案9.1 组织供应1、工作原则我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理制造出最好的业绩， 我们的工作方针是：1%的产品质量合格率，1%的优良服务率，1% 的业主满意度。2、服务思路（1）在进行物资供应时，要严格遵守有关政策、法规，维护国家资 产的完整。（2）相关业务人员要努力提高业务能力和管理水平,掌握物资管理 工作的各项基本技能，熟悉所供物资进货、运输、检验等方面的要求、 国家标准及合同条款，以适应本工程的。需要（3）在合同签订后，及时制...
