粉煤灰供应、运输、售后服务方案要求根据本项目所处的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，编制切 实可行的方案。10.1 供应组织及人员分配针对此项目运输的地点，我司坚持用户第一的思想，用户的需要就是我们工 作的目标;用户的要求就是我们工作的标准。我司将在第一时间内组织运输线路， 确定最佳运输流方案并与单位进行协调，按管理办法和需求组织供应货物的运输。我司生产就地取材，基地位于市城区电厂，位置交通便利，物流发达，加工 原材料质量稳定。项目机构主要人员分配为了使本项目更好的执行，我司特成立项目部。本项目主要机构设置为：项 目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、开采及运输部、实验室、计 划合同部等，其人员职责如下：项目经理：项目经理为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量全权负责，对项目 质量实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和 目标;确保人力、设备、资金等资源到位；对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广 泛发动群众开展创优质工程活动。项目总工程师：贯彻执行国家发布的各项技术法律规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求， 并在产品生产中严格检查落实情况，严禁产品质量事故发生。协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量 事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对产品的质量 负有直接技术责任；主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质量交底工作，以 及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核准工作；及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施工程序和操作 规程的现象及时制止，严重的责令其停工；主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质量的评定，支 持验收工作。项目管理部：负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月度生产 计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生产中技术质量的控制，负 责项目生产文件和竣工资料的管理；负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产品生产过程中仔细 检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负责技术 责任；督促实验人员对河沙按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时...
