粉煤灰供应、运输、售后服务方案要求根据本项目所姓的地理位置、环境、气候、交通和工期等悄况，编制切实可行的方案。10.1 供应组织及人员分配针对此项目运输的地点.我司坚持用户第一的思想，用户的需要就是我们工作的目标;用户的要求就是我们工作的标准我司将在第一时间内组织运输线路.确定最佳运输流方案并与单位进行协调，按管理办法和需求组织供应货物的运输日我司生产就地取材，基地位于市城区电厂，位置交通便利，物流发达，加工原材料质量稳定« 项目机构生要人员分配为了使本项目更好的执行，残司特成立项汀部本项目主要机构设置为：项日经理，项日总工程师、工程管理部、质量安全部、开采及运输部、实验室'计 划合同部等，其人员职责如下:顼日经理为项目质量的第一负责人「对本项日的生产质量全权负奏.对项目质量实施统一领导.对生产质量的更大问题进行决策，全力完成各项质量指标和LI 标；确保人力、设备、资金等资源到位;对工作人员进行“白年大计、质量第一' 用户至上、诚信为本*的教育，广泛发动群众开展创扰质工程活动』顼目总工程师: 贯彻执行国家发布的各项技术法律规范••规程、质量管理措施和达标投产的要求,并在产品生产中严格检查落实情况，严禁产品质量事故发生,协助项 LJ 经理召开质量事故分析会「提出质量事故的技术姓理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任.组织编写质量事故报告;对技术问题和质量问题提击改进措施.指导开展创优质活动，对产品的质量负有直接技术责任:主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质量交底工作，以 及重点项日控制轴线测量的复合.审定和核准匚作：及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施工程序和操作 规程的现象及时制止，严重的责令其停工；主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质量的评定，支 持验收工作。顼日管理部：负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月度生产 计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生产中技术质量的捽制.负 责项目生产文件和竣匚资料的管理；负责向各作业队' 班组做技术要求和质量标准交底，在产品生产过程中仔细 捡查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；督促测量队对测量轴线 定位.•水准点及高程控制及时进行复核.并负责技术 责任;督促实验人员对河沙按要求及时进行现象取祥和质量检验试验，并按时将有 关检验报告上报有关部门和领导：督...
