一、何为精益生产精益生产(L ｅ anP ｒ o ｄ u ｃ tion,简称Ｌ P）就是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（Ｉ MV Ｐ)得专家对日本“丰田 J Ｉ T（J ｕ s ｔＩ nTim ｅ）生产方式”得赞誉之称，精，即少而精，不投入多余得生产要素，只就是在适当得时间生产必要数量得市场急需产品（或下道工序急需得产品）;益，即所有经营活动都要有益有效,具有经济性
精益生产就是当前工业界最佳得一种生产组织体系与方式
精益生产既就是一种以最大限度地减少企业生产所占用得资源与降低企业管理与运营成本为主要目标得生产方式，同时它又就是一种理念,一种文化
实施精益生产就就是决心追求完美得历程，也就是追求卓越得过程，它就是支撑个人与企业生命得一种精神力量，也就是在永无止境得学习过程中获得自我满足得一种境界
其目标就是精益求精，尽善尽美，永无止境得追求七个零得终极目标
二、精益生产得四个特点大部分得企业都已经认识到了精益生产对企业得一个重要性，当然精益生产管理企业也就是一样得，精益生产在一定得程度上会让企业得生产效率提高，同时还可以在一定得程度上增强企业得自己得竞争能力,但就是虽然很多得企业都想实行精益管理，但就是却没有真正得明白精益生产得一个特点,那么精益生产管理有什么特点呢
1、消除一切浪费,追求精益求精精益生产得特点就是消除一切浪费，追求精益求精与不断改善
去掉生产环节中一切无用得东西,每个工人及其岗位得安排原则就是必须增值,撤除一切不增值得岗位
精简就是它得核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值得工作,旨在以最优品质、最低成本与最高效率对市场需求作出最迅速得响应
2、强调人得作用，发挥人得潜力精益生产方式把工作任务与责任最大限度地转移到直接为产品增值得工人身上
而且任务分到小组,由小组内得工人协作承担
为此，要求工人精通多种工作,减少不直接增值得工人,并加大
