一、选择题1. “没有最好，只有更好”表达了精益生产的 原则。A.尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则2. 员工自主改善提案，以为主体，自己或自发组织团队来完成.基层管理者应成为改善的 骨干，中层管理者和相关专业技术人员要起到支持和教练作用。A.员工 B.基层管理者 C.中层管理者 D.精益管理结构3. 任何不产生 的工作都是浪费。A.效益 B.结果 C.价值 D.质量4. 质量改进的五个方面是人、机、、法、环。A.料 B.系统 C.标准 D.管理5.关于整理的定义，正确的是：（B ）A. 将所有的物品重新摆过。B.将工作场所的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干洁净 净。C. 区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。D. 将物品分区摆放，同时作好相应的标识。6. 从 5S 角度看，公司什么地方需要整理整顿？ （ C ）A.工作现场 B.办公室 C.全公司的每个地方 D.仓库7. 5S 中哪个最重要，理想的目标是什么？ （ A ）A.人人有素养 B.地、物洁净 C.工厂有制度 D.生产效率高8. 公司的 5S 应如何做？ （ A ）A. 5S 是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了 D.车间做就行了9. 企业开展精益工作的切入点是（A ）。A .现场 5S 改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM 工作10. “拉动”一词是指（B ）。A.上工序带动下工序 B.下工序带动上工序B、保障精益生产运行的 TPM 与快速切换C、杜绝浪费D、柔性生产原则12.采购质量应该从（D）做起。A,整理 B.整顿 C,清扫 D.清洁 14.帮助公司转变为精益企业的诀窍是（B）。A.先从做中学习 再施以训练 B.使用价值流 程图以建立未来愿景 并帮助员工学习如何观察C.通过改进研讨会来教导并促成快速变革D.根据价值流程来架构管理工作A.准时制生产 B.适量生产 C.大量生产 D.质量第一16.节拍时间的计算公式是：（A）。17.均衡生产的最高境界是（A）。A.多品种、小批量生产方式的最正确表达。B.其原理是根据客户的需求和节拍来决定同一产品的过程时间和生产顺C. 实现保证同一客户需求的混流生产。D. 单品种生产18. JIT 方式对库存的认识错误的是（B）A. 一定量的库存是可以理解的 B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病 D.库存的水平要保持在合理的水平上19. （B）是最大的浪费，是万恶之源A.零库存生产方式 B...
