组织机构设置管理制度

组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为法律规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。第三条原则3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。公司董事会根据公司进展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。公司根据需要可设置公司顾问职位。第六条高级管理层的职责6.1 首席执行官的主要职责是：（1）主持公司的全面工作；（2）决定中层管理干部的任免；（3）（4）代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。6-2 董事长助理的主要职责是：（1）协助董事长主持公司的全面工作；（2）经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。6.3 财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合 上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。具体工作如下：1.财务决策1）构建和完善会计核算体系2 ）负责监测、控制公司的财务运行3）负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2.财务制度的制订与执行1）构建和完善经营管理相适应的财务制度2）负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行3）负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3.费用管控1）围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2）负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制，并负责协调各部费用预算的审定3）负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4.库存管理1）以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2）负责组织会计库存账与业务库存账的核对3）组织并监督公司的库存盘点工作4）参加对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5.资金管理1）根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2）根据公司经营实际，...