培训行业绩分管理实施手册绩（积）分管理关于下发绩分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事会提出的“制造一流的管理团 队"的工作目标，经公司讨论决定，从 10 月 1 日开始在公司实施绩分管理（绩效考 核+绩分制管理）工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制定具体 方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责 中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，制造一种健康向 上的积极工作氛围。2、为学校年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期 权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据 和标准.二、工作领导小组组长：校长工作职责：对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理解疑答惑。副组长：行政主管（兼人力资源部负责人）负责绩分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组 员：老师工作职责：负责绩分制管理的具体录入。三、绩分制实施办法1、用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考 核。2、以部门为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法.3、建立个人绩分档案，该绩分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限 次重复使用。四、适用范围所有人员五、分值确定：1、A 类消耗绩分A 类绩分包括员工的岗位、工龄、绩效得分三项。该分值将根据个人的月度 出勤自动录入个人的绩分账户。2、B 类永久绩分B 类绩分将与个人日常做人、做事挂钩，分别按标准进行加减分六、绩分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素养、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人绩分为零或负分时，个人应申 请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施绩分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导 员工参加到绩分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施绩分制管理的重要 意义，重视绩分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心、组织主管及以上级要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解 决问题，关怀下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分 制度;各部门负责人要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖...
