绩效奖金分配方案修改VIP专享

公司总体奖金分配表各部门月奖金分配比例表销售部奖金分配总业绩销售部奖金个人提成100≦总业绩＜1501 万1%150≦总业绩＜2001、51%200≦总业绩＜2502、51、25%250≦总业绩＜3003、751、5%300≦总业绩＜35051、66%350≦总业绩＜40061、71%400≦总业绩7、51、87%月目标超额完成部分分配比例表月度总业绩(万)月度可分配总奖金(万)100≦总业绩＜1502150≦总业绩＜2003、5200≦总业绩＜2505250≦总业绩＜3007、5300≦总业绩10部门销售部市场运营部财务部行政部奖金比例超额部分超额部分提成点经理以上提成部门 PK 奖金员工正常发放部门目标业绩( )市场运营部奖金实施 一、市场部部门月奖金按岗位得不一样分配得比例不同;经理奖金占比例: 市场团队 PK 奖金( %)A 团队主管( %)B 团队主管( %)月业绩冠军( %)月业绩亚军( %)月业绩第四名( %)月业绩季军( %)月业绩第六名( %)月业绩第五名( %)两支团队 PK 产生一支优秀团队PK部门月总体奖金额当月公司总奖金得( %)部门经理月奖金( %)市场拓展员月奖金( %)实际完成业绩( )个人提成所得奖金( %)月度绩效奖金( %)月度业绩奖金(50%)目标超额部分奖金超目标奖金( %)业绩考核行为考核个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金按正常情况发放超目标奖金中销售员应发部分备注:一、个人月度奖金:个人月度奖金=团队 PK 奖金( %)+个人月度业绩奖金( %)+绩效奖金( %)二、团队 PK 奖金(PK 奖金+超目标奖金得( %)) 团队 PK 奖金主要目得就是为有效得激励主管及销售人员,使其工作效率得到提高。团队 PK 奖金:销售部分两个团队,两支团队每月进行 PK。团队业绩突出者可享受团队 PK 奖金。团队内部根据组员业绩排名依次按比例分发该奖金。三、个人月度业绩奖金 按正常情况发放四、绩效奖金( %) 销售员绩效奖金占个人总奖金得 ( )%,按月进行绩效考核;经理级以上用岗位工资做为绩效工资;前台接待( )%部门经理月度绩效奖金( )%市场拓展月度绩效奖金( )%客服专员月奖金( %)客服专员绩效奖金( %)绩效考核板块个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金拓展员奖金占比例 ( %) ;二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金;财务部月度奖金分配实施一、财务部部门月奖金按岗位得不一样分配得比例不同;经理奖金占( )比例;其她人员各占( )%二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金;行政部月度奖金分配实施部...