对 PM 公司中高层管理者的 360 度绩效考核PM 公司（模拟企业）简介：PM 公司是西南地区一家国有控股的上市公司，旗下拥有多家控 股子公司和参股子公司，员工总人数达 20 多人，主要业务范围为 房地产、食品加工、金融投资等业务
公司近年来进展迅速，随着不断扩大的业务数量和拓展的业务种 类，近几年从公司内部提拔业务骨干、外部吸引优秀的专业人才，从 而储备了一大批中高层管理人员，也对公司的进展起到了一定的作 用
但是，随着员工队伍的不断扩大和经营范围的扩展，中高层管理 人员在不断增多的同时各种员工考核、薪酬发放、职位调动等问题也 在不断凸显，各个部门都有各种的不和谐声音出现
因此，要求人力 资源部制定一套专门针对 PM 公司中高层管理人员的绩效考核方案， 已解决日益激化的矛盾，使公司的人才战略和进展战略得到保障
为 此，PM 公司的人力资源部门针对此问题基于 360 度绩效考核方法制 定了一套解决方案
绩效考核的目的PM 公司人力资源部门根据公司的具体问题和公司的长远进展目 标而制定本方案时列出了施行 360 度考核方案的三大目的：一、为考核对象的能力提高与职业生涯进展提供个性化服务，通 过向考核对象提供来自上级、同事、下级及本人评估结果的报告，帮 助其了解自身的优势和劣势，在此基础上有针对性地进行改进，从而 达到自己的提高
二、了解评估对象各个方面的状况，分析被评估者的缺点和不足， 为人力资源部门制定相关的培训计划提供依据，以此来帮助公司现有 人力资源条件下的综合素养和总体水平
三、通过考核评估对象能力和绩效状况，为公司高层的人员晋升、 解雇或其他职位调动提供决策依据，以缓解公司高层管理人员的管理 监督压力
绩效考核的原则一、“三公”原则，即公平、公正、公开原则
此原则主要是要 求绩效考核部门在制定绩效考核标准和绩效考核方法上要坚持公平 原则，对所有考核对象要一视同仁，
