员工公司绩效考核制度一，部门绩效考核体系改进设想1,部门考核体系的设计a。部门绩效考核定量指标体系的建立一-确定部门关键业绩指标确定部门关键业绩指标是一 项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合， 参加 .在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办，人力资源部起着组织，协调,培训等作用。制 定关键业绩指标的步骤可分为:排列指标，筛选指标，设置权重，修改确认。b。部门绩效考核定性指标体系的建立一 360 度绩效考核法定性指标的提取主要通过与分管 领导，各职能部门，下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中 起重要作用的关键点和典型工作行为表现，对一些重要的却无法量化的指标如工作态度，工 作效率，工作支撑进行定性考核。c。部门关键绩效考核指标的来源现在越来越多的企业重视绩效考核，特别是量化考核被认为 是评价员工业绩优劣的一个相对公平合理的考核方式.实践中，大家发现:业务部门的业绩评 估比较容易量化，例如有销售额，利润，产量，客户开发数量等数字性可量化的指标。但对于 职能部门来说，确定客观，量化的绩效考核指标则比较难.一个考核指标一般有三个来源：公司级目标，岗位职责或部门职责，上级和客户的需求与期望。（1）公司级目标 公司级目标是根据企业进展战略和业务重点形成的，公司级目标确定后， 就需要把目标分解到各个部门，业务部门体现为业务指标，职能部门体现为工作计划。然后 再将部门指标，计划分解到岗位，每个岗位也就有了明确的考核指标。通过考核部门指标， 计划的达成率，就 使个人目标，部门目标同公司的战略目标紧密相连。例如某公司年度工 作目标为新产品销售 收入5 万元，那么对于生产部和销售部来说，其目标分别是产值与 销售收入分别达到 5 万元.这是比较明确的考核标准.但对于部门来说，公司目标的分解 是一个过程，需要转换，分解成为容易测量的考核指标.公司用 hoshin plan 作为他们的目标分解工具。hoshin plan 是一套策略规划与执行表，在上 下级之间连接，从而让目标"接力棒"一级一级交到不同人手中。人力资源部经理小江以他的 目标分解为例。他去年一个目标是统一集团绩效考核，而这个目标关键考核指标即 KPI，是全 集团绩效考核覆盖率达到 1%。为此，他的策略是:第一季度发布集团统一绩效管理办法； 上半年试点效果满意度达 80% ；第三季度前完成全集团下半年目标下达.小莉...
