在企业人力资源管理中，有许多涉及到权重的设置，如素养评价、绩效考核等。在一般的情 况下，管理者都知道权重的重要性，但在设定权重时却往往会依凭自己积累起来的经验以及 评价因素的定位来进行推断。事实上，这种确定权重的方式存在很强的主观性，在实践中会 导致一些不必要的偏差。如何在设定权重时，既考量管理者多年来积累起来的经验推断，又 科学客观地定位各评价因素，避开一些不必要的偏差，使评价结果更接近于实际情况呢？下 面的几种方法，或许能给你带来一定的收获。一、简单排序编码法这种方法通过管理者对各项考评因素的重视程度进行排序编码，然后确定权重的一种简 单的方法，需要管理者从过去的历史数据及个人的经验对各项考评项目作出正确的排序。比如在绩效考核过程中，某一职位有四个 KPI 的考评因素，分别为 A, B, C, D，依 企业的要求及目标设定者的经验，各项考评因素的重要性排序为 B, D, C, A;然后再根据 自然数顺序由大 到 小 对 其 进 行 分 配 ， 分 别 为 4, 3, 2, 1 。 然 后 将 权 数 归 一 化 ， 最 后 结 果 为 A : 1/(4+3+2+1)=04 B： 4/(4+3+2+l)=0. 4C 2/(4+3+2+1) =0. 2 D ： 3/(4+3+2+1) =0. 3这种简单排序编码法计算权数的方法简单，但也存在主观因素，存在一定的不合理性。 但至少它比管理者单纯地依据自身经验进行设定的方式要客观一些。二、倍数环比法倍数环比法首先将各个考评因素随机排列，然后根据顺序对各项因素进行比较，得出各 因素重要度之间的倍数关系，又称环比比率，再将环比比率进行统一转换为基准值，最后进 行归一化处理，确定其最终权重。这种方法需要对考评因素有客观的推断依据，需要有客观 准确的历史数据作为支撑。以上述四个因素为例，如下表。考评因素A.B'c ::D；:•-合计环比比率.0.3,20.551基准值'0.33:1.10.551亳.9 含昴终权重0.1107.0.3631.；0.18460.33-561说明:表格第二行，0.3 表示 A 的重要性是 B 的 0.3 倍；2 表示 B 的重要性是 C 的 2 倍， 0.55表示 C 的重要性是 D 的 0.55 倍；1 表示 D 本身。第三行，是以 D 为基准进行的比率归 一化，因 C的重要性是 D 的 0.55 倍，因此取值为 0.55*1=0.55 B 是 C 的 2 倍，所以取值为 0.55*2=1.1 以下类推。最终权重则以合计数为分母，各基准值为分子算出。这种倍数环比法决定权重的方法较为有用，计算也简单，由...
