网站运营工程师辞职报告怎么写 黎*总 两位好 这几天我仔细的反思了过去一段时间的，对目前出现的情况和，我说一下我的看法。 首先，我认为当前的核心问题是我和黎*在网站建设，工作方式等问题上的分歧。坦率地讲，对于网站现有的规划(如议会，氧吧，内衣社区，分诊等)我均不看好其前景，至少不应该成为现阶段工作的当务之急。现阶段工作的当务之急，是做一个完整的网站出来，在集中兵力各个击破，摊子铺得过大并不一定能提高成功的可能，也会增加成本和失败的概率。我认为专心做一件事，比同时做几件事成功的概率更高。 当然，我也信任，对我的看法，两位肯定有不同的观点，在这里我就不争论了，就算是我给二位的建议吧。 其次，关于我这次工作的调整，我信任肯定包括上述因素。而之所以选择李*，我想无非是她比较“听话”，能够更加执行和贯彻黎*的意图，对此我完全理解，并早有心理准备。，这样的变动和这样的用人所带来的影响我向二位并做好准备，对于目前的情况可能也是始料未及的。 我认为之所以出现这种情况，可能是以下几点原因造成的 第一时间仓促，准备不足。我记得上周一罗*还跟我谈话，要求我做好工作，尤其是做好网站的内容工作，丝毫没有透露出要变动我工作的意思。周二，我生病请假，罗*给内容部召开会议，宣布我的工作变动，至于这是不是陈总或董事会的决定，我就不追究了其真实性了，至少关于这种调整，黎*在一个月之前就跟我提起过。所以出现这种变动我完全有心理准备，但是，这样的变动影响的并不是只有我一个人，我有准备和能够理解，并不表示其他人也能同样如此。 公司管理，尤其是重要职位的，都是牵一发而动全身的，需要深思熟虑经过充足的准备。这个道理我信任您二位一定比我更加了解。但是这里面还是有一些疏忽，就是类似这样的工作交接，一定要让原任和接任者同时在场，任何一个人缺席都会造成不良的后果，比如现在。人不是天生就喜爱传流言的，但是在动荡的环境下，人心浮动就在所难免。毕竟，在上周二之前并没有出现过类似的情况，所以我想，假如当时能够处理得再稳妥点，完全能够避开现在情况的发生。但是现在事情已经发生，能做的是尽量消除影响，或将影响降到最低。 第二，用人的问题。李*确实有她的优点和优势，但是在这个时期，在这个地点，在这个环境下，让她接手内容部的工作都是不合时宜的。无论是资历还是能力，她都不是最佳人选。她来的时间最短，没参加过内容部的实际工作，甚至连内容发布平台都...
