人力资源管理辅助笔记第三讲1。传统人事管理1. 1 传统人事的薪资管理使员工能够应付生活的需要象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念将薪资作为鼓舞员工的重要手段〔局限性〕国有企业员工的“暗示权利 ：铁饭碗、公费医疗、养老金讨论题：假如把晋升作为组织的鼓舞手段，组织几乎不可防止会出现中部肥胖症，为什么？学生发言：出现肥胖症的原因：鼓舞手段单一干部只能上不能下人才流动机制问题企业开展与人才开展不匹配消肿方法：绩效考核老师总结：晋升属于外在酬劳的一种，外在酬劳对短期鼓舞有效，对长期鼓舞无效；工作能力强的员工往往对权力的敏感度低；中层肥胖症不仅是国有企业的问题，而是所有企业普遍存在的问题；中层的绩效考核最难，标准模糊，难于量化，加上中部肥胖导致的竞争剧烈，易出现政治斗争；正向消肿和负向消肿。1. 2 传统人事管理的局限性1、以“事 为中心，而不是以“人 为中心2、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续开展3、无视人的作用，进而导致缺乏鼓舞的要素1. 3 转变的方向由传统人事管理模式〔地位低、活动窄、偏保守、无视人〕逐渐转变为现代人力资源管理模式〔层次高、 活动广、重前瞻、重视人〕2. 向现代人力资源管理转变的根底与过程现代人力资源管理的根本流程在传统人事管理的三个根本功能的根底上，引进以下鼓舞性功能作业：HR 规划〔支援性作业〕工作分析〔支援性作业〕绩效评估〔支援性作业〕2. 1 人力资源管理的根本流程2. 1 直线经理的人力资源管理责任分派适当人选到适当的位置引导新进员工适应组织（职前引导）训练员工执行新工作改善每位员工的工作绩效建立具创意性的合作气氛，开展良好的工作关系说明公司的政策和作业程序控制人力本钱开发每位员工的潜能建立维系部门的高工作士气维护员工的生理和心理健康2. 3 人力资源管理人员的职责与人力资源作业的推动人力资源管理人员不但需要向其直属主管提供各项专业的建议，说明各项人力资源政策和作业的效果， 争取主管的支持。同时，必须向员工提供有关人力资源信息，建立良好的沟通渠道。不能因为一般员工不 了解人力资源政策的本意和做法而保密。因为只有员工了解人力资源作业的影响，人力资源管理才会落实。2. 4 战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的效劳性、咨询性和控制性功能，视部门 本身为直线管理者的战略合作伙伴〔Strategic Business...
