键入文字]职等薪级晋升管理办法文件编号:版本状态:编制:审核:批准:发布日期:年 月 日执行日期:年 月 日编制:审核:批准:执行日期:年 月 日职等薪级晋升管理办法1. 目的为加强和法律规范公司职等薪级晋升管理,引导员工职业生涯进展的途径和方向,促使公司职等薪级晋升通道畅通且更加公平公正合理,满足公司和员工个人进展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本办法。2. 适用范围生产职系各岗位员工3. 相关定义职级:是同一个序列岗位在级别上的区分,是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志,也是确定薪资待遇及其他待遇的重要依据。结合公司经营进展,公司分高管级、经理级、主管级、班组级、员工级 5 个职级。职等:是针对岗位的等级划分,即在不同职务之间,把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等,同一职等上职位的劳动酬劳相同,各个序列下的岗位,可依据职等进行横向比较。结合职级设置情况,共划分为 10个职等。职系:是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同,从而职级、职等不相同但工作性质充分相似的所有职位集合,即岗位的分类。薪级:是通过对不同岗位人员的教育程度、岗位知识、从业经验、业务技能、职业素养等进行综合评定而确定的技能薪酬等级,以体现员工的能力价值。晋升:本办法所称的晋升,主要指职级(岗位级别)、职等以及薪级的提升。职等薪级晋升管理办法版本状态:2025/A0文件编号:职等薪级晋升管理办法版本状态:2025/A0文件编号:编制:审核:批准:执行日期:年 月 日4. 基本原则4.1 德能和业绩并重的原则,全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。4.2 逐级晋升与跨级晋升相结合的原则,员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或者有特别才能着,可以跨级晋升。4.3 纵向晋升与横向晋升相结合的原则,员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。4.4 能升能降的原则,根据绩效考核结果,员工职位可升可降。5. 管理职责及权限5.1 管理职责人事管理部门:负责员工晋升工作的组织实施与监督、任职资格条件的审查评议、任职公布、晋升手续的办理等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门:依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。总经理:负责所有员工晋升结果的核准审批。5.2 晋升核定权限部门主管以下各级人员,由各部门经理提议,经人事管理部门安排考核合格后呈总经理核定...