航道整治工程安全生产管理制度项目部根据本工程实际情况，建立完善以工程安全生产管理为主线条的各项安全生产制度，通过适合工程实际的各类制度的建立，以保证安全有序生产责任制的落实，并配以适应本工程安全生产奖惩措施，促进工程安全管理工作，以期实现期内安全无事故，最终保证项目工程安全零事故目标。1）建立每周及每项作业岗前安全交底例会制度会议主要内容：对于一周内的安全情况总结，对于已发出整改通知的安全隐患整改情况进行通报，对下一周主要作业的安全进行强化。安全例会参加人员：项目经理、安全主管、安全员现场作业负责人，同时邀请监理工程师参加。2）安全教育制度新进施工人员须进行公司、项目和班组的三级教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作章程，严格根据操作章程施工。3）现场观察制度施工时专门设置现场观测人员，主要观测施工区域内作业情况。及时向项目部管理部反馈现场情况，杜绝无关机械设备、人员进入现场。4）24 小时值班制度由于施工机械始终停在现场，项目部在施工期间将建立 24 小时值班、巡检制度。5）警示牌设置制度对于所有施工区域，均设置明显的警示牌，对于基坑、围堰等根据相关规定设置信号，防止以外发生。6）分项工程安全交底制度开工后依据相关的操作章程、现场情况对于每个分项工程进行书面的安全技术交底，确保安全措施贯彻到位。7）持证上岗制从事特种作业的人员，必须经国家规定的相关部门进行安全教育和操作技术培训，并经考核合格取得操作证后，方可独立作业；特种作业人员安全技术培训的时间和内容，由发证部门根据国家颁布的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定确定。8）安全检查制度安全生产以人为本。根据不良地质条件下有潜在危险的土方开挖施工的特点，有针对性的加强技能教育，持续性的安全生产检查工作是保证安全制度的执行，措施落实的关键。安全检查要有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应当及时进行整改，做到定人、定时间、定措施。（1）项目部专职安全员每天例行检查，并将检查情况记录在案。（2）项目部定期（每周五）组织有关人员对所有施工设备和人员进行全面大检查，并将检查情况书面通报各班组。（3）对检查中各班组出现的各种问题限期整改，并进行复查，对复查中出现整改不到位的班组给予经济处罚，严重的清退出场。9）安全奖惩制度对违章行动和造成事故的处罚，采纳通报批判、扣奖、罚款、行政处分直至移...
