1 节能1、1 企业能源管理情况1、1、1 能源管理体系1、公司由一名公司领导主管节能工作,配备专职节能管理人员,组成公司节能领导小组,定期召开节能办公会议,日常工作由公司生产部负责。2、各车间与与节能工作关系密切得处室或部门,由一名负责人主管节能工作,组成车间、处室或部门节能小组。主要耗能班组或工段,设立节能员,建立健全部门、车间、班组三级节能网。各级节能管理体制员具有专业知识与业务能力,热心节能工作,机构与人员要相对稳定。3、能源管理机构得职责:⑴公司能源管理机构主要贯彻国家、行业与地方有关节能得方针、政策、法规、标准、办法及规定,制定并实施节有中长期规划与年度计划,推广与应用节能新技术;负责能耗统计分析,实行用能计划管理、定额管理、目标管理;开展能量平衡与审计,完善节能科学管理,监督检查本企业能源得合理使用,降低单位产品能耗,完成节能任务。⑵车间节能小组主要负责本组能源工作得原始记录管理与统计工作,定期向公司节能办公室报送能源报表,监督检查本单能源使用情况。对浪费能源、违反能源管理制度得现象要进行制止,并追查责任,密切结合本单位生产工艺与管理业务,制订合理用能得工作标准、技术标准与节能措施,不断提高能源利用率,根据规定得能源供应指标与能耗定额,合理组织生产,对耗能设备加强管理,保证设备常常在经济状况下运行,堵塞跑、冒、滴、漏,定期进行节能宣传教育,加强与公司节能管理部门得联系。⑶班组节能员主要负责监督本班组正确使用能源,维护好耗能设备、器具、保温隔热设施与能源计量仪表,督促各个岗位及时准确地填写有关能源得原始记录与指示图案,对违反能源管理制度与合理用能标准、浪费能源得现象要及时制止、登记或向上级反映,协助车间进行节能教育,收集节能得合理化建议。8、1、2 企业能源管理基础工作1、企业建立健全了用能原始记录与统计台帐,按时完成企业总能耗、产品单项能耗与综合能耗,能源消费弹性系数,以及产值能耗统计分析,及时向有关部门报送能耗统计报表,保存完整得统计档案,定期进行用能技术经济分析。2、企业能源计量工作⑴根据《中华人民共与国计量法》与《企业计量器具配备及管理通则》得要求,配剂、用好、管好能源计量器具,加强能源计量管理。⑵能源计量器具得配备、安装、定期检查、校验、维修、更换及抄表,由各车间负责。根据二级计量标准,能源器具综合配备率应达百分之九十五以上,其受检率与抽检合格率应达百分之九十八以上。⑶车间按时填写“能源供耗日报表”,分...
