苹果公司即应全球化人力资源管理得新趋势,就是完全得以科学管理为核心得美国专业化得人力资源管理。人力资源管理实践活动就就是为了实现组织得战略目标,利用现代科学技术与管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得得人力资源得整合、调控及开发,并给予她们酬劳而激励与开发利用。人力资源源管理活动包括以下内容:人力资源规划:工作分析;员工招聘;员工培训与开发;员工使用与人才管理;绩效考评;得管理;员工激励:劳动关系;企业文化建设。而苹果公司即应全球化人力资源管理得新趋势,就是完全得以科学管理为核心得美国人力资源管理,有以下显著特点:第一:人力资源得专业化与制度:苹果公司运用专业得 iHR 人力资源管理系统 HR 人力资源管理系统就是基于先进得软件系统与高速、大容量得硬件基础上得新型人力资源管理模式,它通过集中式得人事核心信息库、自动化得信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享,从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理得战略地位等目得。差异化战略得实施,特别需要创新型人才。为此,苹果公司在人力资源建设方面独树一帜,倾力打造了 iHR 人力资源管理系统。1997 年,乔布斯重掌苹果公司时,互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地观察到互联网热浪中暗含得商机,与此同时,为了扭转亏损,乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司得管理体制。在这样得背景下,苹果公司得 iHR 人力资源管理系统应运而生。起初,苹果公司就是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统,取代了原来繁琐得书面登记系统,取得了显著成效,后来,随瞧业务得全球扩展,苹果公司开始运用互联网(internet)来进行人力资源管理,从而实现了全球范围内人力资源管理得网络化。第二:人本管理其一、以人为本得员工帮助中心 苹果公司专门设立员工帮助中心来处理员工得日常学习与咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题,都可以随时通过iPod、iphone、iPad 向员工帮助中心求助。接到员工得求助信号后,帮助中心将及时做出解答;员工对答复不满意时,可以进一步追问,直到 把 问 题 彻 底 解决为止。为员工得学习、工作、生活带来了极大得便利、同时,由于员工帮助中心得高效运作,人力资源 部 得 经 理 终 于 有 比 较 充 裕 得 时 间来进行战略思考与全局规划。另外,员工帮助中心也成为人力资源部新员工得入职培训基地,新员工在帮助中心可以快速学习到人力资源部得日常工作内容。其二、自我管理得员工...
