营养厨房餐饮项目公司建设方案在我公司总部，建立连锁经营的管理系统至关重要，连锁经营的管理系统主要包括培训系统、运营系统、物流系统、财务系统、信息系统。在公司运作初期，为节约人员成本，部门的人员设置以“精简够用”为原则；随着公司的进展，根据需求进行恰当的部门调整和人员调整，做到“人尽所用”。一、行政部（一）行政部工作职责1、负责办公室日常办公制度维护、管理。2、负责办公室各部门办公后勤保障工作，包括购买办公用品等。3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。包括日考、周考、月考勤等制度。4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。5、处理公司对外接待工作，如接待客户经理等。6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。7、协助总经理处理行政外部事务。8、根据公司行政管理制度处理其他相关事务。（二）人员设置：1、行政部经理一名。负责发挥总经理参谋、协调和综合管理功能，直接处理尚未分清职能的公司事务。组织会议，根据总经理的指示，编制工作活动稿，处理重要文件及信函，完成其它应急事件。2、秘书一名。负责监督总部各项制度的贯彻执行情况并进行督查和推动实施，并负责公司的行政审核、后勤决算及支持、会议管理，费用审核，部门协调及沟通，提交数据报表等工作。3、行政文员一名。负责记录转达，文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版，记录转达，软件信息输入、使用，传真、收发、复印、通知，有关文件、刊物、物品的发放，办公室接待等4、战略主管一名。负责公司的战略讨论与设计，市场信息采集与讨论，促进公司的业务开展，同时处理好公司的法律事务。二、人力资源部（一）人力资源部职责核心职责：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案2、负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作3、负责制定符合公司进展战略的人力资源战略规划，制定公司的培训及职业生涯进展制度，并组织实施4、密切和全公司员工的沟通，合理进行人事调配，并即时修正人力资源政策和制度，以保证人力资源处于良好状态，使优秀人才能得以发挥优势、并获得相应的酬劳和待...
