营销中心代理公司工作流程营销中心代理公司工作流程(1)工作呈报制度代理公司在营销活动中涉及的所有包括但不限于颁 布、发生、调整及废止相关方案、制度、决定、费用、公文、会 议纪要等相关工作均须以向开发商提交工作呈报的形式予 以确认，并由双方相关人员签字确认，方可生效执行。工作呈报签批流程：备注：A 工作呈报应由代理公司经办人员完成提交呈报的 相关全部流程，并妥善保管工作呈报原件及相关附件(交由 开发商相关部门的除外)，保管期内不得损坏、遗失，否则 处罚 5 元/份，并在合理期限内补签相同内容呈报一份； 同时将完成签批手续的呈报及其附件各复印一份交开发商 销售/策划代表处存档；B 工作呈报应在呈报内容执行之前完成相关签批手 续，如遇特别情况未能及时签批必须报由开发商营销总监及 开发商总经理头同意后方可执行，并在合理期限内完成签 批手续；若未经开发商开发商营销总监及开发商总经理同意 而擅自主张并实施的，一切后果由代理公司承担；C 工作呈报及其附件的原件应由经办人及双方负责人 签字方可生效；其中：代理公司呈报人：应为工作呈报内容的代理公司方具 体经办人；代理公司审核人：应为代理公司项目总监；**审核人：应为**公司销售/策划代表；**营销部经理：应为**公司营销总监；领导：应为**公司总经理。D 工作呈报必须以统一格式打印，否则无效；E 工作呈报不得随意修改，否则对相关责任人处以 10 元/次罚款，导致不良后果或开发商经济损失的，相关 责任人承担一切后果；E 应根据工作需要在合理时间内完成呈报流程，无合 理原因而未能完成的，罚款 5 元/次（2）工作制度代理公司应定期向开发商提交相关工作（节假日不顺 延）：1、年度工作总结及全年营销方案每年 12 月 31 日前向开发商提交当年《年度工作总结》 （包括但不限于市场分析、销售指标完成情况总结、客户分析、 推广策略总结、推广执行总结、人员状况、全年媒体评估报 告及营销费用决算分析等）每年 12 月 15 日前向开发商提交次年《年度营销方案》 （包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、 销售指标月度分解、销售节点工作、推广主题、推广策略、 推广、广告创意、平面表现、文案撰写、媒体组合策略及营 销费用预算等）次年《年度营销方案》最终稿在本年度 12 月 25 日前 获得通过，并以工作呈报形式由开发商审核批准；2、季度工作总结及季度营销方案每季度最后一天前向开发商...
