行政人事部 2025 年工作总结2025 年，行政人事部在公司领导的正确领导下，本着 “法律规范管理”、“内外协调”、“综合服务”、“贯彻执行”的宗旨、根据公司经营计划开展行政工作。在行政协调、人力资源、后勤保障、制度建设等方面发挥了应有的作用，全力支持并保障了公司各部门的工作开展，为提高公司效益制造了稳定的内在条件。现将2025 年工作总结及 2025 年工作思路作如下汇报：一、 2025 年工作总结。1、印章、证照、档案管理。在文件管理方面，本年度重要收文 10 份、发文 40 份。发文注重格式、签发流程、密级和及时送达；收文注重文件批转、上传下达及时性。证照、资质、印章及商标管理方面，申办取得生产许可证 2 次；成功对国豪国香优、国豪国杂优、国豪国杂商标完成了到期前的续展。证照及印章管理严格遵守公司规定审批使用，特别情况电话请示后及时补办手续，坚持原则的同时兼顾了灵活性。2、制度建设及执行。根据公司经营、进展需要，在制度建设方面，主导、参加完成《国内销售提成管理办法》、《差旅费管理制度》、《请、休假管理制度》的建立和修订，并严格依照执行。3、对外接待、宣传工作。2025 年共接待国家发改委、中国农业大学、省种子站各级领导视察、德国北威州农业部共考察共 7 次、中种集团来访一次。积极做好宣传展板设置、产品样品对码、摄像准备等工作，展示了国豪风采，让上级领导对国豪有了良好的印象；视察中做好会议布置工作；完成接待工作后做好拟制宣传资料上传公司官网的全流程工作。在媒体宣传方面，继续与四川电视台科技教育频道开展合作，本年度在《田园四川》宣传专辑共播出 3 期专题宣传。完成《中国种业》8 期次的宣传。4、资产管理。在办公室综合事务上，抓好公司财产、办公用品的管理和配置，应各部门需求及时购入办公设备、办公用品，做好相应领用登记手续，对资产使用情况进行准确的实时跟踪。妥善管理和配置了公司财产和办公用品。5、车辆管理。在车辆管理方面，公司公务车的统一调度、维修、保养、安全行车等工作，确保车辆处于良好的状态：①车辆证件手续的办理及归档等手续及相关证件均齐备。 ②根据公司规定，定期进行保养，全年车况均无异常。③严格执行出车登记制度，有效的控制了车辆费用，为车辆管理提供了书面依据；在行车安全方面，本年度未发生重大安全事故，并保质保量的完成了各项接送任务，保障了公司业务的高效畅通。在维保费用控制方面深挖潜力，对车辆维修...
