行政工作流程一、流程管理 日常工作处理流程※ 工作职责内的事情由自己解决，超过职责的向上一级主管提出，主管提出解决办法并给予解决;※ 超过主管职责内的由主管向园区办主任提出，园区办主任提出解决办法并给予解决;※ 超出园区办职责的由园区办向公司办公室提出，公司办公室主任提出解决办法并给予解决;※ 相关部门协调的工作由办公室负责协调和安排解决(相关程序办理);※ 超出公司办公室职责的由主任向公司行政副总提出，公司行政副总提出解决办法给予解决;※ 公司行政副总都未能解决的向总经理汇报后解决;※ 凡是向上级领导汇报工作，要求得到解决的问题一定要作记载。工作权限规定※ 工作权限是指职责范围处理事情的权力和责任。经济权限：主管在 100 元以内;园区办主任 300 元以内;公司办公室主任在 500 元以内；行政副总在 1000 元以内;部门备用金在 500 元以内（目前仅限食堂）；人事权限：招聘员工和辞退员工由行政副总审批、部门负责人以上由总经理审批。（1）招聘程序：本部门需招人员，由主管填制用人申请单，交至园区负责人签字，再交至办公室主任签字后，报行政副总审核，同意后返回办公室按《员工招聘流程》办理；（2）离职程序：由本人书面提出，写明情况原因，主管签字同意后，交至园区办签字再交公司办公室主任审核，然后按《员工离职流程》办理。请假权限：（1）事假 办公室主任半天以内；行政副总一天以内；超过一天由总经理审批；（2）病假 凭医院证明按上述权限报批。日常事务处理时间※ 各部门职责范围的事情在一个工作日内解决，超出本部门职责在上一级部门职责内的事情不超过两个工作日解决，需报总经理解决的事情不超过三个工作日解决（含申报日）。工作检查汇报流程※ 下级部门向上汇报工作在规定的时间内未作处理和答复，下级部门或人员可以向上越级汇报工作。※ 行政副总对园区工作的检查每周不得少于两次；※ 公司办公室主任对园区工作的检查每周不得少于三次；※ 园区办主任对下属各部门的检查每周不得少于四次；※ 每次检查发现的问题要立即解决，每次解决要有文字记载；※ 园区内工作每天汇报制，如遇突发事件或重大问题实施第一时间向主管领导汇报制；※ 办公室范围内工作实施每周三次汇报制（周一、三、五下午）；※ 行政副总工作范围内实施每周两次汇报制（周二、五两个下午）；※ 汇报工作应由部门负责人向上一级领导汇报，汇报时梳理问题，讲明原因，提出处理办法；请假程...
