第一章概述一、工程概况3、工程内容：a、装修项目：主要包括商铺公共区域室内地面、墙面、天棚的装修，轻钢龙骨纸面石膏板隔断、玻璃隔断装修、卫生洁具等。b、安装项目：卫生间给排水系统安装，电表箱下桩接线点后商铺配电系统安装、配电箱下桩接线点后公共照明、应急照明、应急指示系统安装、火灾自动报警配管等。c、土建项目：商铺隔墙砌筑、构造柱、圈梁、过梁、植筋以及地暖垫层、水泥砂浆找平等。4、质量目标：合格工程。5、工期目标：120 个日历天。二、施工准备目标（一）现场准备1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计，临时上、下水、电、道路等接收，复核中心线、标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。及时做好进场机械设备的安装调试工作。3、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。（二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。2、根据图纸的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的法律规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。（四）技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关法律规范要求。熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。2、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。施工图预算和施工预算。总体控制计划，确保工序搭接时间。3、绘制各种阶段的场地布置图。4、制定材料运输方案。三、施工管理目标1、质量目标我们将严格根据 ISO91： 28 质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达1%，工程质量：合格。2、工期目标根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，确保施工根据招标工期要求完成。四、安全目标我...
