生产部计件工资管理文件第一章 总 则第一条 根据车间经营理念与管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其它有关规章制度,特制定本管理文件。第二章 原 则第二条 根据各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应得原则。第三条 结合公司得生产、经营、管理特点,建立起车间法律规范合理得工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标得岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性得激励机制。第六条、计件工资得目得ﻫ 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出得劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间得生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平与劳动生产率。计件工资就是指根据合格产品得数量与预先规定得计件单位来计算得工资。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳,而就是用一定时间内得劳动成果来计算劳动酬劳。就是指按完成产品得数量来计算酬劳得一种工资形式。即,工资就是用工人完成得合格产品数量乘以规定得计价单价计算得出得。计件工资可分个人计件工资与集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额得工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品得数量得工种。 目前生产车间采纳(装配车间集体计件)与（注塑车间个人计件)工资方式。第三章 计件工资方案得构成1. 计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位计件工资)、因效（益)定奖（绩效工资），在体现按劳分配得基础上充分调动不同岗位员工得积极性与制造性。2. 工资构成:岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）＋奖金-罚款-代扣社保-所得税2、1 岗位计件工资岗位计件工资＝计件总与*计件比率＊单人出勤小时／求与【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】２.1.１单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2．1．2 计件总与=求与【产品计件数*计件工价＋······+产品计件数＊计件工价】+计件附加2.1．3 产品计件数=当月办理入库业务得合格产品数量2．1.4 计件工价＝单个产品得计件工价2．1.5 计件比率 计件比率＝班组计划达成率*0、3...
