北京用友移动商务科技有限公司发文移总字 28 年第 号转正制度及流程签发人：杨健签发日期：28 年 11 月 30 日1.目的：1.1 公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、 任职资历为原则。1.2 加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。1.3 考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。1.4 帮助员工总结个人工作得失；明确未来工作目标和工作要求；有针对性地进行改进 和提高工作效果。1.5 加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与沟通。在员工试用期结束后，员工直 接上级、人力资源部和跨级上级应分步审批员工提出的转正申请，从而法律规范员工转正过 程。2.适用范围：本程序适用于试用期内员工。3.员工转正流程3.1 新员工入职前由人力资源部与其约定试用期工资，转正工资高限，试用期限及收入组 成及相关福利待遇。3.2 员工办理入职时，由人力资源部与员工签署《试用期业绩承诺书》。并与员工再次明 确沟通薪资待遇及宣讲本制度。3.3 薪酬主管每个月提醒试用期新员工根据月度填写《新员工试用期月度报告》并请新 员工直接主管予以评价。见附件一。3.4 根据申请者入职时约定的试用期限，由人力资源部薪酬主管提前十五天通知该员工工 作指导人及部门负责人，新员工填写《转正申请审批表》进行自评，并提交《新员工试 用期月度报告》。部门负责人对比该员工《试用期业绩承诺书》审核《新员工试用期月度 报告》，填写《新员工绩效因素评估标》3.5 人力资源部进行转正面谈，具风光谈分工如下：总监级（含）以上员工：由总经理做转正面谈（外地员工电话访谈）；经理、高级经理级员工：由人力资源总监做转正面谈；（外地员工电话访谈）主管级（含）以下员工：由人力资源部招聘经理做转正面谈；（外地员工电话访谈）3.6 人力资源部组织申请者工作指导人、部门负责人、人力资源部负责人根据员工的《试 用期业绩承诺书》及员工试用期的工作表现进行考评打分。填写《员工转正绩效因素评 估表》，最后由人力资源部对评估结果进行汇总，按权重计算评估结果。3.7 人力资源部薪酬主管汇总以上所有评估结果，并根据评估统计规则，对申请者进行考 核等级划分。并根据考核结果，计算出该员工的转正工资。同时对申请者部门薪酬结构 和预算进行核算。根据员工评估结果和部门预算情况向部门主管经理建议申请者评估工 资，由该员工部门负责人确定工资标准，交人力资源部总...
