12.5 施工方案施工准备是施工阶段组成局部，是搞好工程建立及管理的前提，必须按方案，有步骤的落实、监视，本工程工程准备工作内容及相关责任人见表 12-5-1-0-1 表 12-5-1-0-1序号工作内容责任者1工程部成立分公司经理2准备人员进场工程经理3驻点及材料站选址，建立各项管理制度工程经理4砂、石选场、采样、试验、订货工程部、供给部、经营部5水泥选厂、考核、定货工程部、供给部、经营部6配合比设计工程部7审查工程图工程总工8参加图纸会审工程总工、工程部9地方关系协调，通道局部清理工程经理、综合部、经营部10工程筹划工程经理11编制施工组织设计、根底施工资料等工程总工、工程部12人员培训交底工程部、安监部13根底材料采购、检验、加工工程部、供给部14局部根底材料运输供给部、运输队15根底施工人员进场工程经理、工程总工16根底机具设备进场供给部、运输队17提交正式开工报告工程总工施工技术准备建立工程技术管理组织体系，工程部设工程总工程师一名，主管工程技术组织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名，施工队配备技术员一名，每个施工班组配备施工技术员一名。施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成局部，是施工准备工作的核心，更是工程质量、平安的保障。因此，工程部主要从以下几个方面做好技术准备工作。〔1〕熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。1〕工程法人按方案交付施工图纸和其他技术资料后，由工程总工组织各级技术人员仔细批阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进展自审记录。2〕参加工程法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要，指导施工。〔2〕原始资料的调查分析，由工程经理负责进展施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供给进展调查分析，形成现场调查报告文件，为工程组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。〔3〕施工技术资料。根据质量、平安、进度、本钱管理目标，结合工程管理特点、工程特点、采纳的施工方法及现场调查情况，由公司经营副总经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进展工程筹划并形成会签记录，由工程经理和工程总工组织技术管理人员依据筹划记录及设计、现场情况等资料，按原施工技术管理制度，准备工程技术资料见表 12-5-1-1-1表 12-5-1-1-1序号资料名称完成时间责任人备注1全套施工图纸XXXXXXX2工程限...
