运用薪酬留住人才的四步战略如何降低员工流失率、留住企业核心员工，是深深地困扰着人力资源管理者的一件事情。合理的人员流动有利于企业保持活力，但假如流失率过高，企业将蒙受直接损失，并影响到工作的连续性、工作质量、商业机密和其他人员的稳定性。那么，该如何有效降低员工流失率呢？ 留人的方法其实很多，有感情留人、事业留人、契约留人、制度留人、文化留人等等，但这其中最有效最可靠的方法就是用“薪”留人。当然这个“薪”不仅指薪酬水平，而是指包括薪酬水平、薪酬结构在内的薪酬体系。 运用薪酬留住人才的四步战略 当然，企业经营者在处理员工薪酬问题时也很困惑：企业用工成本逐年增加，但员工似乎永远不满意，关注个人收入多寡却不关怀企业的效益好坏，诸如工资总额占比到底多少算合理、工资一年涨多少算合适、涨给谁算公平等问题时时萦绕在管理者心头。本文认为，企业的薪酬应遵循以下几个原则： 1.薪酬要与战略相匹配 并不是说企业给员工的薪酬一定要有多高，这虽然也很重要，更重要的是薪酬结构要科学合理，最重要的是与企业的战略相匹配。你把企业做什么样的定位，就应该付给员工什么样的薪水。假如企业还处于进展阶段，迫切需要取得业绩的突破，应当用额高奖金的方式来激励员工，而且这些奖励要及时兑现;假如企业的定位是行业领跑者，给出的薪酬就应该是行业的上等水平，假如低于这个标准，战略目标就没法实现。 假如企业的定位是要做百年老店，其薪酬结构就要偏长期激励，比如 hr369.com 年终分红、员工持股等等，还要设置薪酬每年递增制度，保持同行业具有竞争力的薪酬福利。假如没有明确的薪酬增长预期，员工看不到希望，流失率必定是居高不下。 需要注意的是，当员工在公司工作一段时间后，薪酬要求也会随之提高，假如员工仅仅是年资增长，而能力没有提高，这必定有些棘手。因此，公司必须在员工服务期间内不断关注员工的工作表现，帮助他们制定职业生涯规划，并给予适当的培训，让员工的能力在工作中不断得到提高，这样才可以取得双赢的局面。 2.薪酬要体现员工价值 员工因为薪酬问题而离职不外乎就是觉得薪酬不公平。员工在经过与外界相比较、或者与公司内部其他员工相比较后，认为自己的薪酬相对于能力和职责来说是不足的，假如公司不能满足自己的期望，便产生了跳槽的念头。 因此，首先公司必须了解市场薪酬水平，可以通过与顾问机构合作进行薪酬调查，根据调查结果调整本公司的薪酬水平。其次，在制定...
