第一章、运输项目人员安排第一节、人员安排一览表第二节、工作职责和工作制度一、项目经理工作职责(1 仔细贯彻执行国家和企业的岗位体系及法律规范，规程和上级颁发 的各项技术文件和有关规定。⑴ 负责组织编制项目实施方案，参加编制施工、生产 中的各种计划，负责完成计划的技术措施的编制，解决施工、生产中 的疑难技术问题。⑴ 组织、指导技术人员学习业务、图纸、负责组织检 查等工作。⑴ 组织审查、整理原始技术资料和整改资料，做好施工总结。⑴ 参加上级有关的会议，对上级布置的各项工作做好 记录，仔细贯彻执行。⑴ 组织分部工程的质量评定，参加项目部组织的定期 质量检查，组织质量事故分析会，提出一般事故的处理方案，负责计 量工作的落实。二、技术员岗位职责⑴ 贯彻执行施工技术法律规范、规程和标准，严格审核施 工图纸：落实公司质量手册、程序文件、指导书的要求。⑴ 根据施工的实际情况，编制施工组织设计、施工方 案、分部分项工程的施工作业设计和技术、质量、安全施工措施和质 量计划。⑴ 负责施工工序技术、质量、安全交底。⑴ 负责技术质量检查，隐蔽工程验收，做好质量记录 工作。参加上级组织及项目部组织的工程质量施工安全检查，指导班 组的质量检查及填写自检表。参加分部分项工程质量验评。⑴ 深化现场对作业班组的技术要求、质量标准和操作 要领给予技术指导，解决难题。⑴ 负责工程交接和工序交接的技术资料交接工作，要 做到部位清楚、交接及时、图纸资料齐全等。⑴ 参加工程质量的检查和验收。⑴对上级下达的文件及规定， 应根据其内容要求，仔细领悟贯彻落实。⑴ 指导班组按图施工，对施工程序、施工关键部位进行交底。三、驾驶员岗位职责⑴ 仔细完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。⑴ 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除， 确保车辆运行。(1 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥， 行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开英雄车”、赌气车”。⑴ 每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出 车情况。⑴ 车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。⑴ 做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年洁净和车况良好。⑴ 仔细填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时 汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析， 提出报告和降低成本的确良建议。⑴ 驾驶员确...
