编制单位:四川**物业管理有限公司 编制时间：二 0—六年四月为协助业主顺利完成住宅的装饰装修工程，加强小区装饰装修管理活动，法律规范管辖 区域内装饰装修行为，加强服务中心各部门在管理过程中的协调、配合，有效违章搭建管理方案杜绝违规 搭建装修行为的出现，保证小区房屋的整体安全和外观统一，保障全体业主的共同利益, 特制定本方案。一、组织架构图：二、部门职责1、贯彻执行国家相关法律法规和公司各项规章制度。2、负责所辖项目内日常装饰装修管理的各项具体工作。3、负责项目装饰装修档案管理、资料录入和装饰装修图纸的审批工作。4、负责装修施工中的现场巡查监控管理。5、负责业主违章装饰装修的整改与处理工作。6、负责依照规程实施装修施工检查、验收工作。7、完成上级交办的其他工作。三、岗位职责、任职要求及权限1.二装管理中心主管直接上级：项目经理直属下级：二装管理员1.1 工作概述：在项目经理的领导下，全面负责所辖区域的日常装饰装修管理的各项具 体工作。1.2 工作职责1.2.1 贯彻执行国家相关法律法规和公司各项规章制度，根据公司经营管理目标和行业 标准，制订物业装饰装修管理方案。1.2.2 协助项目经理法律规范所属部门员工岗位职责、权限及考核标准，认真作好《工作日 志》，以业主的满意程度为主要考核依据，对员工考核情况签注意见。1.2.3 组织二装管理员对住宅区内房屋本体及公共配套设施根据行业要求在规定的巡查 时间内进行巡查，无因业主/装饰装修公司的不当装修影响公共设施、设备运行。1.2.4 常常巡视住宅区，及时了解房屋装饰装修管理的安全运作情况，严格执行项目装 饰装修管理标准，发现问题及时处理。对重大违规装修行为应及时以书面报告呈报公 司和项目经理。1.2.5 随时检查装修管理员的工作情况，定期对装修管理员进行思想教育与装修管理专 业培训，提高员工整体素养，使之达到行业要求标准。1.2.6 负责业主/使用人装饰装修方案的审核监督工作，严格执行国家相关要求和标 准，并负责办理相关备案手续。1.2.7 向物业服务中心项目经理提交部门年度工作总结报告。1.2.8 完成上级交办的其它工作。2.二装管理员直接上级：二装管理中心主管2.1 工作概述：负责物业所有装饰装修图纸审批和装修现场巡查监控等工作。2.2 岗位职责2.2.1 负责核收装饰装修申请及图纸资料。2.2.2 负责依照规程实施装修施工检查、验收工作。2.2.3 负责装修过程管理及一般违章装修的处理。2.2.4 负责...
