XX 移动通信工程公司施工组织方案为了保证我公司参加 XX 移动工程的施工进度、工程质量以及工程管理、相关文件管理的完整性及合理性，我公司将在 XX 移动 GSM16 期工程中投入一批高素养的管理人才、技术人才和有施工经验的工程技术人员，同时配备一批性能稳定的工具和仪表以及制定严谨、周全的工程实施计划，对工程准备、工程实施、验收交接等各阶段工作进行严谨、合理、科学与有用的组织和安排，确保工程进度、工程质量、现场安全文明施工
一：进度保障措施（1）科学的工作流程本公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟
相关流程有：施工、开通工作流程工程人员培训流程设计变更流程信息反馈处理流程系统开通流程资源管理流程工程领退料流程文档管理流程工程管理流程工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划a、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档
同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况
b、根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和估计完成时间
c、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系，以便于顺利衔接开通工作
施工进程a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、施工人员等给贵公司
b、施工队伍前往业主提供的仓库领用工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场
同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公司和我公司，以保证工期和明确责任
c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及业主沟通，巡视各施工场地，检查工程质量，做好第一道把关
d、在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报
e、我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向贵
