通信线路施工造价控制方案1.5 造价控制方案目实施周期较长，根据以往建设经验，在项目实施过程中，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，若不加以控制，会使施工成本失控，使工程目标造价严重偏离。 为保证项目成本目标的实现，应加强施工管理工作，做好成本计划并进行动态监控，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，从而避开、减少各种不定因素带来的影响，将工程投资控制在规定限价内。1.5.1 影响本工程造价的主要因素工程变更：由于设计人员构思不周导致的设计变更；某些限制条件，改变施工路由导致的变更；施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变更。施工赔补：项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响成本。工程质量：工艺质量不达标，造成多次返工。材料：材料供应的影响。施工组织：管理失当造成施工成本增加。安全问题：发生安全事故造成停工，人员伤亡等。1.5.2 工程造价控制计划序号影响因素工程特点、难点描述控制措施1施工组织施工组织不合理，导致整个项目管理失控制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采纳先进的劳动组织均衡施工。2施工组织施工目标成本不清楚，导致项目超支以本工程承包合同价为控制目标，以合同价为基础，分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进行费用控制。项目部据实分析项目的真实成本，安排成本计划。序号影响因素工程特点、难点描述控制措施3施工组织资金投入安排不合理，导致工期延误项目部做好施工组织方案，做好月度资金使用申请计划。4施工组织施工队伍素养参差不齐，后续容易产生质量成本加强质量培训，建立标准施工工艺示范点，做好安全、质量技术交底，提高一次性验收合格率。5施工组织施 工 队 伍 安 全 知识 、 安 全 意 识 不高，易发生安全问题和事故，造成工程停工、人员伤亡落实安全生产责任制，做好安全培训教育和项目安全交底，落实安全检查制度。6材料材料采购不合理，造成项目造价上升大宗材料、设备的采购，经过选择多家单位比价竞投的方法，选择供货即符合工程质量要求而价格又合理的厂家，以降低工程造价。7材料材料采购数量不合理，导致成本增加加强...
