工程质量控制措施为了加强工程施工的质量管理工作，根据分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程技术科、工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由施工负责人全面负责质量管理工作,具体业务工作由技术科负责开展，并组建质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程技术科以技术负责人为质量第一责任人，由质量自检员负责质量自检工作；工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。牢固树立“质量第一”的思想，仔细做好质量管理的各项准备工作,工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，全体员工的质量意识学习教育，仔细做好前期准备工作，为使质量管理工作顺利开展做铺垫。一、开工前准备1、仔细学习合同文件、技术法律规范，落实岗位职责进入施工场地现场后，组织参加施工的全体人员仔细学习合同文件、技术法律规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。2、工程开工前，对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术法律规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗作业。3、工程开工前，组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并仔细进行检查，确定完善后，再进行施工。二、严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现1、制定严格的质量控制程序根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。在工程施工中，首先进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工.在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。2、仔细做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标在工程开工前，项目经理部仔细编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过仔细细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作制造良好的条件。3、仔细做好试验...
