部门员工绩效考评管理制度

部门员工绩效考评管理制度湖北博盈投资股份有限公司企业标准Q/BW • G0802-04部门及员工绩效考评管理制度为法律规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为法律规范的考核、考评，建 立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效 率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、 违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为法律规范 的考核的管理。3.职责和权限3.1 总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和 人力资部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的 最终认定。3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公 室和人力资部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部 门有考评权和考核权。3.3 各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理，行 使考评权和考核权。3.3 人力资部负责归公司考评和考核结果，并将结果与绩 效工资挂钩。3.4 员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1 绩效考评、考核管理程序员工每月 26 日向部门负责人汇报或提交工作总结， 作为月度考核的依据。部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目 标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录 1）,打分 并作出评估，并将考核结果于每月 27 日交人力资部存档和 作为计算绩效工资的依据。部门负责人每月 27 日向考核小组交个人工作总结和部 门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对 部门负责人和部门工作的考核依据。公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工 作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》 （部门负责人和部门两种，分别见附录 2、附录 3），打分并 作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批， 并将审批后的考核结果于每月 30 日前交人力资部存档和作 为计算绩效工资的依据。人力资部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、 部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门 负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员 工可直接向人力资部申请裁决，由人力资部调查落实，确属 必要时可对考核结果进行适当小的调整。人力资部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责 人、部门员工的工作...