酒店人力资源管理一.理解员工、关怀培育员工酒店企业的经营和进展，尤其应建立以人为中心的管理模式。在酒店管理过程中，要依靠员工、培育员工，把员工放在重要位置上,依靠他们为酒店企业目标而奋斗.建立以人为中心的管理模式，在酒店业中，有这两层含义：（1）酒店的所有管理和服务都要围绕客人来进行。酒店就是关怀人、服务人、帮助人的产业。（2）酒店内部的经营和管理，要充分发挥员工的作用，把员工的需要、利益、尊重和价值放在重要位置上.1、重视理解员工。酒店和管理人员对待员工不应该只以一种“管”的面目出现，此外，还应该有其他许多方式，诸如赞扬、鼓舞、授权、关怀、帮助等等.使员工感到受到重视.1 ）要点：l 酒店内部重视员工的作用,最重要的一条，就是不仅把员工看作是管理的对象，更重要的是把员工看成酒店经营和对客服务的一支重要力量。我们只有依靠他们，发挥他们的积极作用，才能使酒店管理和经营取得成功。l 要信任员工的主动性、制造性，信任员工的自我管理意识和对工作的负责精神。鼓舞、授权员工去大胆工作，充分发挥员工的潜能，那么，酒店就能收到意想不到的员工管理工作的良好效果。l 要发动员工关怀酒店，参加管理.酒店在作重大决策时，要由员工参加讨论和讨论，这会使员工体验到自身的价值，也有利于决策的贯彻执行。l 重视员工的作用决不是对员工放任自流.酒店严格法律规范的管理不能因重视员工的作用而有放松。3）重要性：重视员工的一个重要表现和标志是理解员工.酒店企业内的每个员工，都有不同层次的需求.作为酒店管理阶层，时常宣传教育员工要对客人有一个良好的态度。假如管理人员对员工态度不好，员工就可能对客人态度不好。这是因为：l 员工也效仿管理人员的态度；l 员工因受到不良对待情绪不好，就不可能对客人有良好的态度。酒店管理者要理解人，就应该体会到，员工有被尊重的需要，他们需要鼓舞、赞扬，有自我保护、受尊重、社交和自我价值实现的各种不同的需要，管理人员理解员工的不同需要，就掌握了管理员工的主动权。1、关怀员工。关怀员工是在理解员工的基础上进行的。只有正确地理解员工，才能有效的关怀员工.关怀员工有以下几个方面：1）当员工因情绪困扰、工作困难和其他什么原因而导致精神不佳，态度不好，焦虑不安而影响工作时,管理者必须认清这些问题对员工工作的影响程度和他们可以容忍的程度。在对待受困扰员工的处理上，应抱着鼓舞、怜悯态度，特别注意不要实行批语性、审判性和...
