十六、酒店各岗位说明书前台主任岗位说明书1、管理架构：1.1、直接上司：酒店经理1.2、直接下属；前厅领班1.3、间接下属：前厅接待员、收银员2、主要岗位职责2.1、负责监督本部门人员出勤情况2.2、处理客人的投诉和本部门人员矛盾2.3、处理本部门员工当班所发生的所有事情2.4、检查当值人员的仪容仪表及前厅柜台的卫生情况2.5、督促员工礼节礼貌和工作操作程序2.6、杜绝部门与部门之间人员产生的分争2.7、向经理反响本部门员工发生的情况及客人反响的有关情况2.8、服从经理合理的工作安排，做到上传下达2.9、招聘本部门人员2.10、培训本部门员工2.11、对本部门所属物品管理程序2.12、对本部门所属现金管理制度2.13、对本部门工作区域消防负责2.14、对本部门员工工作平安制度3、主任工作范围：、查看交班本记事本、审核每日开房分析表、统计人员物品数、检查电脑内客人资料及扫描仪系统客人资料上传有退出抽查客房，巡查酒店、了解前台有关客户的反响情况及时处理解决问题并向经理汇报检查人员仪容仪表及时纠正员工的错误、监督员工出勤情况、检查遗留物品，临时挂账登记及退款、向员工了解当班所有发生事情，并作处理、与财务核对押金、退款、每日记录工作日记，统计开房，各项数据、每日登记检查各类效劳和单据3.2、周工作、检查房卡、对讲机是否有损坏、召开部门会议，参加主管会议、检查前台所需工作用品、把所需物品申购单交给经理，经批准后交给财务购置、领发前台冰柜所需酒水、检查 系统计费情况，每周重新启动一次、每星期找部门员 2 个〔1 个〕谈一次话，所有谈话内容及结果在每周星期日 24 : 前交给经理、每周对本部门培训至少一次、每周担任一次值班经理职务、检查、整理、记录员工档案3.3、月工作、统计前台人员开房数、售 VIP 卡、售套票数和前台各账单用量 及预备购置数量写好申购单交给经理、按人员排班，于每月 28 号前上交酒店经理、找员工谈心，并提交月度培训方案、作当月开房实时统计表打印两份，一份给经理，一份交于财务、查实冲账和临时挂账记录并跟进、统计历史客人的说细入住情况〔月底或月初〕、查实 VIP 卡的有效期并列入电脑内特别名单里面以便各员工及 时跟进、整理部门员工考勤记录、级别工资、销售提成于每月 20 日上 交财务部4、主要领导权力、权限调动本部门人员的工作4.2、处理本部门员工的违纪情况 及表现好的有关事情4.3、对本部门员工可进行晋升或调职，降级，向经理申请汇报4.4、督促本...
